2021年7月8日，华发股份华南大区举行2021年上半年经营总结会暨下半年军令状签订仪式。会议全面总结了华南大区上半年各项经营管理工作，盘点了目前工作中的难点与不足，并统筹部署了下半年重点工作计划，号召全体员工保持干劲，全力冲刺年度目标。
华发股份董事局副主席、总裁，华南大区董事长陈茵，华南大区副董事长兼总经理汪宏等一众经营班子，中层管理人员及各城市公司负责人出席了本次会议。
会上，区域相关部门、城市公司负责人就上半年的经营情况与下阶段经营计划向区域领导班子做了汇报。其中，区域工程管理部就《新安全生产法》做了专题宣贯，市场营销管理部与现场人员分享了《神秘客户调研》的课题。
2021已过半，华南大区在股份的科学领导下，稳扎稳打，逆势而上，多项指标均超额完成半年度目标。
△华南大区副董事长兼总经理汪宏
听取各单位汇报后，汪宏对下属各城市公司下阶段的发展分别提出了具体指示。他要求城市公司对标运营报告，将计划拆分、落实到位。在公司经营发展上，他强调，一要在保障质量、安全前提下，加快生产供货，抢抓机遇；二要做好“认签回”全流程管理，提高销售管理水平；三要以终为始，继续加强精细化管理；四要“多投并举”，创新获地渠道，多拿地，拿好地。
汪宏表示，华南大区下半年工作任重道远，全体员工应调整最佳状态，以勇于担当、敢于亮剑的精神，共同冲刺更高的目标。
△华发股份董事局副主席、总裁，华南大区董事长陈茵
华南大区成立即将满三周年。陈茵谈到，区域已从最初的“野蛮生长”迅猛发展，到如今精细化管理卓有成效，生产供货铺排有序，营销中后台组建到位，设计管理系统性不断加强，多项指标均高效完成，公司发展已然更上一台阶，相信今年定能实现三年腾飞的美好愿景。
成绩属于既往，奋斗赢得未来。陈茵激励与会人员再接再厉，下半年重点从以下七个方面抓好工作落实：
一是群策群力盘活库存，做好销签回，加快产品去化和资金回笼；
二是明确安全生产是生命线的前提下，生产供货和交付提前到位；
三是整合多方资源拓宽投资广度，斩获优良土储，推动公司可持续发展；
四是树立区域一盘棋的意识，不断盘活资金，为公司经营发展提供强大后盾；
五是不断加强运营能力，通过规范管理促公司高质量发展；
六是明确人才是团队建设的基石，继续推行好大项目总、活水计划，同时注重营造风清气正的良好氛围；
七是提高数字化管理水平，以数字化建设抢占下一阶段行业竞争先机。
随后，各城市公司踌躇满志签订“军令状”，正式向年底目标发起冲锋号角。
最后，华南大区分别对半年来贡献突出的单位进行表彰，以此勉励众人锚定目标、乘胜拼搏，力争全面超额完成股份下达的目标任务，为集团新周期大发展贡献新力量。
△卓越团队获奖代表
△优秀团队获奖代表
△奋进团队获奖代表
△奋进团队获奖代表
铁肩担使命，奋进正当时
