为进一步提升华发股份华南大区人力条线专业能力，增强团队凝聚力，打造一支“规范、严谨、专业、高效”的人力队伍，华南大区人力于2022年春全面开启“人力条线专业能力提升赋能计划”，高效聚焦业务，有效支撑大区经营、创造价值。
锤炼专业 赋能聚力
3月25日，作为赋能计划的开篇，华南人力特邀华发股份人力中心干部管理副总监徐胜敏为大家深度讲解《华发股份干部管理实务》课程。大区平台及下属12个城市公司人力小伙伴线上相聚，共同聆听学习。
徐胜敏 股份人力中心干部管理副总监
徐胜敏老师从“为什么”、“是什么”、“怎么样”三个问题递进切入，深入讲解了干部管理的逻辑、特性，全面解读了华发股份现行干部管理制度，并从实操角度详细分享干部任免文件写作实务。课程涵盖了干部管理的道、法、术、器之全貌，内容充实丰富，干货满满。
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及时内化 高效执行
学习是基础，内化是关键。通过本次学习，华南大区人力团队对于干部管理制度与实务操作有了更深的理解,培训结束后，学员们积极发送学习笔记，纷纷表示收获颇丰。
学员学习笔记
HR1
干部管理分为对干部个人及干部队伍的管理。股份在干部队伍的管理体系有详细明确的要求和规则，对我们日常干部管理工作有了很好的指导意义。今天对干部管理制度的逐条学习，掌握干部管理制度的新增和变化的要求，收获良多。后面还希望有对干部内生动力方面的内容可以学习。
公文写作是职场中的重要技能，老师不仅对干部管理涉及的写作要点进行了详细讲解，更对职场行文（如工作总结）进行举例说明，受益良多。徐老师很专业也很有耐心！
HR2
HR3
城市公司日常接触干部管理比较浅层，很多时候都觉得繁琐，但经过培训讲解，理解到干部管理的重要性及内在逻辑。尤其是与“统一战线”“武装斗争”以及“党的建设”相统一，更加感受到了干部管理的重要性和高度。
华发股份华南大区人力专业条线赋能计划第一期圆满结束，专业提升系列培训将持续推进。未来，华南大区人力团队将始终保持学习热情，增强学习意识，完善知识结构，发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力方面的支撑作用。
规范严谨 专业高效
务实创新 实干担当
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