继7月份第二期集训后，8月19-20日，华南大区“大项目总训练营”第三期集训聚焦核心专业条线“管控要点”，赋能再启。特邀华南大区各核心条线资深专家，亲授专业内训课程，学海无涯，大项目总训练营的学员们在持续高能、干货不断的课堂中提升精进，在高密度的案例分析与管控要点解析中强化内功，修炼核心能力。
高段位的讲师总能另辟蹊径，带领学员们以全新的视角进入不一样的视界，领略不同一般的风景。为了进一步贴合学员需求，本次培训内容依据课前全面、精准的需求调研，为学员量身订制，针对性强、含金量高，4门课平均授课满意度高达95分，学习深度拉满！
高能内训
讲师：华南大区高管 罗总
课程：《华南大区成本管控要点解析》
讲师：华南大区高管 陈总
课程：《地产行业分化转型下的营销突围》
讲师：华南大区运营总 黄总
课程：《地产大暴雷时代向精细化运营要效益》
讲师：华南大区高管 王总
课程：《拨动产品的琴弦——房地产公司设计管理要点解析》
学员收获
“曾学员 ”
在这次运营专业的课程中，我感受颇深的：从项目的土地获取到竣备的全周期运营管理要点与技巧，以及前述内容对大项目总作决策的重要性，希望通过后续系列课程的学习，能进一步提升自我，为公司业务做出更多贡献。
“朱学员 ”
很荣幸能听到志鹏总的精彩授课 ，课程非常生动、有趣，干货满满，让我对设计的工作内容、工作流程以及华发优+产品体系有了更加深刻的认识，这些知识将为我们未来进行深度的跨部门沟通协作提供很大帮助。
“葛学员 ”
通过此次营销专项培训，自己对于营销工作的架构有了更深刻认知，同时，对于大项目总在营销管理工作中扮演的角色及管理要点有了进一步的理解。本次授课内容非常详实，也非常感谢大区领导的授课，后续我将不断地消化吸收，并逐步地自己的工作中进行应用实践。
“崔学员 ”
营销是摇钱树，成本是聚宝盆，此次课程培训的内容非常详细地阐述了成本管控的要点，大量的案例作为指导方法，结合成本专业的知识输出，联想到目前成都公司面临的限价政策，我们更应该主动向设计成本优化、内部管理要效益，这也是符合整个成都公司产品经营的方向，提供了有效指导，非常感谢大区领导的授课和公司的精心安排。
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其他学员也纷纷表示，培训过程中除了借鉴成熟有效的管理经验、业务智慧，同时也促动自己对既有知识储备、实践经验进行再次梳理，总结沉淀。此次内训，学员们的思想在交流碰撞中得以升华，获益良多。房地产进入新的发展期，未来竞争必然驶入专业化更强、综合性更高的赛道。大项目总训练营的学员们唯有不间断学习精进，练好内功，才能在变数丛生的环境中屹立岿然，走得更远。勤学共进，大项目总后备学员们一直在路上！
精彩预告
8月下旬，项目试点实践已开启
9月，第四期集训敬请期待
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