大项目总训练营旨在培养一批精业务、懂管理、善经营的运营型大项目总。为使学员将课程学习与项目实践有机结合，华南大区实行“虚拟大项目总制”项目试点工作，探索未来华南大区正式落地“运营型大项目总制”的有效路径，助力提升大区项目管控模式，实现“提质增效”的高质量发展目标。
6月，伴随大项目总训练营正式开启，“虚拟大项目总制”试点工作也全面启动，各城市公司开始梳理项目情况、评估项目现状，为申报试点工作做全面准备。
7城申报 先试先行
为让各城市公司更清楚的了解“虚拟大项目总制”项目试点的重要性及具体要求，前期，华南大区人力资源管理部针对申报项目要求、方案要点及未来实施计划等面向全部学员进行宣贯。
项目试点由各城市公司申报、大区统筹筛选公布，按项目实际开发周期试运行“虚拟大项目总制”。截止目前，华南大区通过试点项目申报9个，覆盖广州、中山、南宁、深圳、江门、重庆、成都7个城市。
图｜试点项目总览图
全面宣贯 蓄势待发
“虚拟大项目总制”项目试点不仅仅是单一项目的改革，更是整个公司自上而下的一次管理改革尝试，因此离不开每一位员工的支持与努力。为让公司员工对“虚拟大项目总制”项目试点有更清晰全面的认识，各试点城市公司分别面向各公司成员开展试点宣贯。
广州公司
中山公司
江门公司
南宁公司
深圳公司
重庆公司
火力全开 有序推进
随着大项目总训练营的深入推进，“虚拟大项目总制”试点工作也同步有序进行，申报成功的试点单位从项目组织架构、权责考核、机制保障等方面切入全面革新，推进有力、有速、有序。
在组织架构方面，9个申报成功的试点项目均完成组织架构调整，将原有按部门分工、垂直管理的方式改变为采用矩阵式管控架构。由大项目总以项目为单位，贯彻公司大运营管控体系，进行相关条线统筹协调管理。
在权责考核方面，各试点项目在大区的框架性方案基础上制定各项目的试点权责考核方案，将工程、设计、成本、招采、报建等条线纳入管控和考核范畴，同时，根据项目特点，因地制宜制定确定条线考核要求，并落地推行。如成都、江门公司将客服纳入考核中；重庆、成都、南宁、江门公司将营销纳入考核；重庆、江门公司将财务、运营、综合纳入考核等。
在工作机制方面，每个公司根据各项目现状采取有效方式配合“虚拟大项目总制”实行落地。如中山公司、深圳公司为方便沟通解决项目问题，要求团队成员每周至少2天在试点项目部办公，并通过每周组织一次“项目协调会”，较大提升了跨部门沟通效率；同时，打通审批权限，与试点项目相关条线流程需通过大项目总审批等提升大项目总全局运营思维。
在团队建设方面，江门公司、重庆公司等也着重强调大项目总负责本项目团队建设，在公司管理框架内，需持续完善内部汇报、沟通、协调机制及流程，以提升组织效率。同时，大项目总除对团队成员（含固定对接人）的培养、员工关怀负责外，也具备对相关部门的固定对接人提出更换要求等权力。
高管面对面 未来诚可期
为更深入了解“虚拟大项目总制”试点推行现状，让项目推行更为顺畅，华南大区副总经理钱智同各城市公司试点项目负责人针对项目现状及项目试点难点、痛点进行交流，并针对大家的疑问一一做出回应、解答。
图｜钱智总与虚拟大项目总面对面交流
天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。项目试点平台已经搭建，各试点项目总已整装出发，各项目试点也在紧锣密鼓进行中，期待各项目试点取得佳绩！
大项目总训练营是华南大区承接股份战略，先试先行的重点人才培养项目，“虚拟大项目总制”项目试点作为大项目总培养项目的重要一环，是华南大区针对“运营型大项目总制”的一次深度探索，也是华南大区管理变革的一次重要尝试；未来，华南大区将持续切实推进试点工作，在今年年底将针对“虚拟大项目总制”试点项目进行全面盘点总结，并根据项目实际推进情况合理调整管理权限及管理方式，沉淀经验形成华南大区后续大项目总管理制度的基础。同时，在此基础上进一步深入推动全面人才培养及管理模式更新，为加速华南大区业务发展、提升华南大区中高层人才储备做出更大贡献。
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