金秋九月，华南大区“大项目总训练营” 第四期集训于9月16-17日火热开展。本次集训内外训相结合，特邀行业资深专家亲授工程跨界课程，课程内容丰富、互动频频；最好的输入就是输出，更有学员担纲的内训大咖作精彩干货分享，学员们在高能课程与犀利问答中提升精进，在经典案例解析与现场实操中超越自我。
跨界学习，高能互动
工程管理如何有效地与营销、设计、成本等部门交圈配合？诉求、立场不同，如何平衡？产品品质就是企业的生命，如何在项目建设中保证质量，同时降本增效？本次课程旨在通过多个实操案例的情景解剖，帮助学员强化经营管理、跨界协同意识，拓宽项目管理思维，在团队共创中将所学内容进行转化，解决当前实际工作中的问题；在老师 的引导下，学员们多轮互动，讨论热烈，收获满满。
本次课堂也是在尊重前提下开展“工程跨界协同管理”的一次大讨论。不同专业背景、业务视角的学员们针对工作中的实际矛盾、跨部门协同的实际问题进行交流，加深对彼此的理解与认同，更深刻体悟到工程管理之道：目标定标准、协同建流程、能力要提高，学员们敢言敢想、 “相爱相杀”，浓厚的学习氛围下，大项目总班在项目建设目标、班级学习目标、公司发展目标的实现路径、管理思路上得到进一步统一。
■讨论、共创、实操
向内学习，成本赋能
作为第二期优秀学员的额外奖励，6位学员先学先行，参与了为期1天的《房地产大运营体系下的全面成本管理及无效成本管控》面授培训。本次集训的内训环节，大项目总班的学员首次担任讲师，精彩讲授《新形势下标杆企业的全面成本管理》。本着“最好的输入就是输出”的学习方式，大区本部学阮学员、长沙公司吴学员对所学进行二次总结沉淀，主要围绕“如何向标杆企业学习”、“成本管理从V1.0到V3.0”、“标杆企业成本管理业务详解”3方面内容进行转授分享。在多维度的对标学习中，学员们再次加深了对全面成本管理的理解，也对降本增效有了更深层次的感悟，更对的大项目总不同开发阶段应该了解的全面成本管理管理重点有了清晰认知。
三人行，必有我师；与优秀者同行，皆为我师，期待后续集训有更多学员成为讲师，将所学转化为具有推广价值的系统化知识，展现自我所学的同时营造更浓厚的班级学习氛围。
■学员讲师转授内训
饱满收获，精彩感言
“阮学员 ”
这是我参加的第四次大项目总培训，老师是一位非常有学识的行业前辈，同时，他也是位资深工程专家，他上知工程，下知成本招采，对风水玄学也非常有研究。听老师的课是一次愉快的心灵旅行。
“刘学员 ”
经过两天的学习，我感受最深的是关于项目布局的讨论，老师结合易经八卦对项目分期及布局进行了阐述，这让我意识到“好的开始，是成功的一半”，工程策划对项目的意义重大。
“蔡学员 ”
此次学习，我印象最深刻的是重新诠释了工程管理模式，即主动化、源头化管理，“防患于未然”总优于事后补救；通过完善施工标准化减少其他条线的“弯路、错路”，从而推动整个项目运营水平的提升。
“林学员 ”
此次课程让我从更高的视野、更多的维度了解了工程管理，老师还非常难得的利用大量实际案例，剖析了工程管理的要点、难点、痛点，并提出解决方案，我受益匪浅！
“吴学员 ”
本次集训，授课内容全面系统，知识点很丰富，老师随堂列举了大量的项目工程管理过程中的实操案例，组织学员现场互动，深度解析，这个形式非常好，都非常切中业务痛点，个人感觉受益很多。
“杨学员 ”
通过这次大项目总的培训，我收获很多，更加了解大项目总在项目中的职责，也更加清晰地了解工程与设计、成本之间的协作关系，并对工程管理体系有了更深刻的认识。
“当我们面对瞬息万变的社会而不知所措、患上选择恐惧症甚至焦虑症的时候，我们只需要——回过头来，深入地了解下自己，明白自己到底要什么。一旦于此问题澈然，则一切迎刃而解。无论对于个体还是对于企业，以上这句话都适用。” 为期2天的集训圆满收官，学员们对这段话颇有共鸣。
至此，大项目总训练营的学习已进入到中期阶段，学员之间差距初显，本次集训后，学员们纷纷感受到了学习成长的紧迫感，唯有不间断学习精进，才能最快到达顶峰。
跨界协同，行之必有效，华南大区全域内9大项目的试点实践全面开展，9个团队将继续深入学习、实践探索，为寻求华发产品卓越品质的创新、突破不懈努力。
精彩预告
9月下旬，项目试点实践逐渐深入
10月，第五期集训敬请期待
助力经营
共创价值
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