黄金十月，华发股份华南大区“大项目总训练营” 第五期集训于10月26-27日开展。本次集训战训结合，特邀行业资深专家引导开展房地产运营沙盘演练，全程烧脑，学员在持续总结、反思、分享中树立企业战略经营意识，强化运营管理思维和统筹协同能力。
大项目总训练营作为华发股份重点支持的人才发展项目之一，此次集训，股份人力中心以干部管理与人才发展部总监赵英帅、培训管理部副总监佘洪平、人力资源管控部绩效组副总监廖武为代表带队来穗观摩课程，8位人力中心学员进组参训。不仅深度参与大项目总训练营学习培训的关键环节，股份代表们更为项目后续开展提供针对性指导。
战训实操，升级思维
如何在确定的指标、不确定的外部环境因素下，实现经营目标？这是每位大项目总的行动准则，更是项目操盘能力的重要体现。
本次集训以组内合力、组间对战的方式进行，在沉浸式商战氛围下，各组学员统一经营思想，强化全局观。根据开发要求，各小组迅速组建“经营班子”——总经理、营销总、设计总、工程总、成本总、财务总、运营总，有的组员继承原有专业，有的组员借本次演练承担新的角色，感受跨专业思维的变化与决策过程。
在市场研判、战略规划、土地竞拍、产品定位、项目启动、运营监控、财务分析和开发复盘等一系列实战模拟中，各小组高效协同，动态推演，整合探索房地产开发运营中关键的三种流：土地价值流、资金流和信息流；过程中，学员们“经历”市场变化和竞争对手带来的冲击和机会，“见证”自身经营决策成功或失误导致的公司财务结果、在市场上的地位波动，“直面”企业要走上盈利与成长之路必将面临的各种挑战。与市场周期、与竞争对手赛跑，各小组精益求精、充分挖掘项目价值点，以获取更高的市场占有率、市场销售额，提升经营利润。
过程中，组员们高能互动、深度推盘，从集体研讨、成果共担中受益满满；讲师密切关注每个小组的表现，结合各组运营管理策略进行讲引导，帮助学员们在复盘中总结思考、优化决策，在仿真商战中群策群力、运筹帷幄。两天一夜的魔鬼训练，专业交圈、思维碰撞、协同作战贯穿其中，学员们的大运营思维、价值管理意识快速强化。
提升有效，学习有感
训后，股份人力中心参训代表们对在华南试点的大项目总培养给予充分肯定，期望华南大区继续深入建设大项目总梯队，沉淀有效经验，期待训练营的培养成果成为华发股份人才发展画卷上的出彩一笔。
其他学员一致表示，此次集训极为“费脑”、“费神”，但收获不言而喻，空杯装满八九分，甚至“信息量巨大”，需要慢慢消化。来听听他们的参训感言吧~
“范学员 ”
通过两天一夜的项目开发沙盘推演，从项目投资决策开始，到项目经营，再到项目复盘，全生命周期进行价值推演，真正地第一次以一个大项目总的视角去对项目进行操盘，全面认识各阶段工作和经营的重点，为未来工作提升明确了方向。
“李学员 ”
通过本次培训学习，我们拓宽了工作的视野，让我们对房地产发展的全周期各个环节有了更深入的了解，尤其在对项目前期的投资测算、项目定位分析以及后期的营销策划工作等有了新的认识，个人收获颇丰！相信本次培训学习会成为自己日后工作的一个强劲助力！
“黄学员 ”
通过两天一夜的烧脑大运营沙盘培训，结合老师的案例模拟，在残酷激烈的市场竞争下，我获得了多种竞争形势下的宝贵经验，收获颇丰。
“周学员 ”
作为一个工程人，本次学习让我了解到项目开发全流程的价值链，收益颇丰，同时，也也看到自己的不足，回去以后一定会好好复盘，未来，希望自己能够在30岁之前成为一名合格的项目总。
商战如火如荼，运营决策差之毫厘谬以千里，实操方能见真章。至此，大项目总训练营的学习培训阶段已近后期，学员之间差距凸显。本次集训中，学员们深刻感受到公司经营的错综复杂，更坚定了对个人成长与未来担责的自我要求，亟待成为公司的坚实砥柱，与公司风险共担，成为有效的运营者、有作为的管理者！当前，华南大区全域内9大项目试点正在火热开展，不久后，相信9个团队的实践将结出硕果，为公司发展注入强大推力。
精彩预告
11月，项目试点实践持续深入
11月中下旬，第六期集训敬请期待
助力经营
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