一个
Team
团队
一个
Belief
信念
一个
Goal
目标
--广州公司2023年终冲刺团队熔炼暨管理提升工作坊--
聚合一个团队——让所有的力量融汇在一起；
凝聚一个信念——团队形成共识，彼此依赖；
达成一个目标——朝着一个方向，携手奋斗。
为顺应行业发展趋势，更好的整合组织内部资源，实现组织的提速增效，2023年9月，广州公司开展了内部组织整合，成立了崭新的新广州公司，下辖广佛、中江、惠州、湛江、汕尾等五个事业部。为让团队真正实现的内部融合，产生有力量的“化学反应”，锻造有梦想、有担当、有反思、有作为的团队，同心同行，达成组织目标，广州公司于2023年11月4日开展了“一个团队、一个信念、一个目标”年度冲刺团队熔炼暨管理提升工作坊活动。
01
团队的“融合破冰”
——棒球争霸赛——
棒球，是一种考验团队信任、配合、默契、策略、情感的团体运动。
4日上午，来自广州公司5个事业部的管理人员重新组合形成了五支队伍，分别为：梦想队、担当队、反思队、作为队、奋斗队。五个小组在专业教练的带领下开球、热身、练习、熟悉规则、团队比赛、分享感受。
开球·文化仪式
写着梦想、担当、反思、作为、奋斗字样的棒球，在五位开球代表全力一掷下，在空中划出美丽的弧度。
热身·充分准备
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趣味的“俄罗斯转盘”热身小游戏，充分考验团队的补位和配合。让队员明白“缺位”对团队成败的重要影响。
展示·团队承诺
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五个团队，五个代表文化内核的队名，五个响亮的口号，在蓝天绿荫下熠熠生辉。
练习·赋能提升
熟悉规则和基础的棒球动作是参与活动的前提，每一个专注的投入都是奠定团队比赛胜利的基础。
比赛·精彩纷呈
挥棒、奔跑、呐喊、击掌，这是一场激情的比赛。每一次奔跑，每一次进攻与防守，都是个人活力的迸发和团队默契的凝聚。大家在队友急切、希冀的目光中，在赛场上势如破竹、锐不可当。
颁奖·团队荣耀
赛事精彩纷呈，经过激烈的角逐，担当队获得总分第一，童建文获得“冠军MVP明星球员。
02
团队的“化学反应”
——管理提升工作坊——
工作坊，一种通过体验、互动、启发、游戏等方式激发集体智慧，产出有效成果的培训模式。
4日下午，广州公司约60名中高层管理人员齐聚一堂，在华南大区副总经理朱海量的引导下，大家共同讨论在新广州公司的管理模式下，如何更好的完成团队融合过渡，厘清权责，提速增效，统一团队的信念和目标。
华南大区副董事长、广州公司总经理汪宏通过社会、经济、行业等现状分析，对广州公司提出新的管理要求，并要求整个广州公司管理团队统一信念和目标，在行业全面缩表的情况下，带领广州公司找到一条未来之路，打出一片天地。
开场·背景介绍
主持人、引导人开场介绍本次工作坊的背景和目的，新广州公司组织架构情况，团队的诊断评估等，为大家的研讨做基础的铺垫和导入。
赋能·知识导入
全神贯注，认真聆听，要点记录
研讨·思维碰撞
各小组针对新广州公司的管理提升的主题开展讨论
展示·凝聚成果
展示小组研讨成果
总结·展望提升
本次工作坊是新广州公司管理提升的开端，未来广州公司管理团队应该同心协力，在新的组织磨合中不断改善提升。
——赵侠
作为一个团队要有集体荣誉感，要对自己团队的产品有信心，我们要充分发挥广州公司工程体系的价值和作用。
——张鹏
我们应该拥抱变革。要用充满勇气和包容的心态去面对冲突，要打破壁垒，形成合力，开拓进取。未来我们一定会取得更大的成绩。
——林子栋
合并之后，组织变大了，问题也会变多，面对困难的市场环境，我们应该提前做好筹备。大家一起努力，达成目标。当我们把事儿做成了，就能带来集体的荣誉感。
——周超
今天工作坊的目的是为新广州公司解疑惑，定目标。我们要在业务流程上做减法，在在业务能力上做加法，打造一支有高标准的执行力的精兵强将团队。在行业全面缩表的情况下，我们要创造更大价值，带领广州公司找到一条可持续发展的未来之路，打出一片天地。
——汪宏
一个团队、一个信念、一个目标
广州公司，站在新的起点上
蓄势待发！
【END】
撰稿部门：人力资源管理部
审核人：朱海量、廖武、徐卓斌
