2023年7月20日，华发股份华南大区举行2023年年中经营总结大会。会议全面总结了华南大区上半年各项经营管理工作，盘点了目前工作中的难点与不足，部署了下半年重点工作计划，号召全体员工凝心聚力，全力奋战年度目标。
华发股份董事局副主席、总裁，华南大区董事长陈茵，股份执行副总裁、华南大区总经理向宇等一众经营班子，中层管理人员及各城市公司中高层等出席了本次会议。
△大会主会场
2023年上半年，面对严峻复杂的市场环境，华南大区紧跟股份统一部署，保持战略定力，抢抓发展机遇，系统谋划，精细铺排，严抓落实：
一是多渠道拓展发力，上半年获取多个优质新项目，奠定“大华南”发展布局。
二是销售业绩逆势飘红，大幅度超额完成半年任务，缔造华南大区历史同期新高。
三是深研客户需求，产品力提升成果瞩目，持续夯实华发核心竞争力；
四是运营效率稳步提升，管理颗粒度不断细化，助力项目兑现投前承诺；
五是历史遗留问题专项攻坚，破题思路明确，正按节点逐一销项。
2023上半年见证了华南大区的破局与蝶变。下半年，大区须稳定胜局，乘胜而上。
在听取各单位汇报和部门发言后，向宇重点对下阶段的工作提出了几点要求：
一是锚定目标不动摇，坚定信心，克难攻坚，争取下半年取得更加优异的成绩；
二是以产品力和服务力为核心、以交付力为落脚点，抓好“七力”提升和落实，争当股份、地区、行业标杆；
三是盘活滞重资源，妥善解决历史遗留问题；
四是着眼核心城市、核心区域，关注新区域机会性项目，做大土储增量；
五是优化城市布局和组织架构，打造精简高效的作战团队，齐心协力，迎接机遇和挑战。
△向宇
今年7月华南大区成立5周年，站在第一个继往开来的5周年里程碑上，华南人重任在肩，使命在前。
陈茵谈到，优秀的团队在逆市行情之下更当越战越勇，主动作为、坚决落实华南大区七大行动计划：
一是抓业绩，要一盘一策、分类施策，冲业绩、保供货，咬定业绩目标不放松；
二是提七力，联动物业公司做实“七力”提升，提升客户满意度，促成项目完美交付；
三是强拓展，聚焦重点城市，深耕拓展，增加优质土储；
四是保利润，资金盘活和税务筹划多管齐下，降费增效；
五是卸包袱，妥善解决历史遗留问题，避免重蹈覆辙，并做好风险防控；
六是优团队，做精做强团队建设，锻炼一支敢于打仗、能打胜仗的高效队伍；
七是谋创新，关注政策动态，顺势而为，提升项目经营业绩。
△陈茵
△城市分会场（左右滑动查看更多）
正当年，必当先。五周年的华南大区，风华正茂，当有新作为。接下来，华南大区将紧跟集团、股份公司步伐，坚定信心与决心，上下同欲，勇毅前行，为股份实现高质量、可持续、跨越式发展作出长足贡献！
主动作为抓管理
凝心聚力打胜仗
供稿、编辑：综合管理部