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工作坊·概述
在当今竞争激烈的市场环境中，运营力已成为企业成功的关键因素。从投资、生产到销售、服务，每一个环节都离不开高效的运营管理。华南大区积极响应公司提速增效的管理要求，为进一步打通运营强相关条线，加强大区“一盘棋”的协同作战力，大区运营强相关条线中高层于2023年12月15日、16日齐聚广州，参加组织项目运营力提升工作坊，将近12个小时的实战演练，梳理了三个典型项目运营管理新思路，产出了切实可行的工作成果。工作坊满意度得分达99.23分，学员反馈课程有深度、可有效指导现实工作、收获颇丰。
本次工作坊邀请了华南大区副董事长汪宏、常务副总经理许珂、副总经理伍德业、副总经理朱海量、深圳公司总经理李挺作为观察员参与本次工作坊，给予支持与指导。
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工作坊·高潮迭起
12月15日晚，组织项目运营力工作坊开展“破冰活动”，学员全情投入参与管理破冰游戏，通过管理游戏，学员强烈的感受到了三类不同群体在管理中思考方式的差异、沟通方式与目标管理的关联性、团队协作如何影响高效运营等，引发学员广泛且深入的思考和讨论。
老师通过生产管理（PM）与运营管理（OM)如何划分边界“这一值得思考的问题作为引入，全面且深入的讲解了组织项目管理的三大关键要素3P（people、product、process）及在组织项目化管理的实战方法，让学员掌握组织项目运营的知识及实操。
围绕着3P理论知识，学员通过分组对深圳冰雪世界、广州海大、佛山滨江府等三类不同类型的项目进行了激烈的讨论和实战演练。分析、复盘了三个典型项目在开发建设过程中的情况和挑战点，并探讨如何更好的改善和提升项目运营效率，保证目标达成。
--学员思考--
--小组讨论--
--实战演练--
通过研习案例、教练辅导和下场实战，真实的复原了华南大区深圳冰雪世界、广州海大、佛山滨江府三个典型项目运营管理现状，并通过团队（people）、产品（product）、流程（process）的重新整合和排布，得出了更优的项目运营模式，为接下来的项目管理提供新的方向和思路。
“
运营力提升与组织变革、组织能力、组织文化息息相关。运营管理应该由职能管控型过渡为项目协同型，围绕项目开展工作，只有项目成功才会有组织的成功。
我们应该进一步加强目标管理、角色匹配、风险识别。切实提高运营力水平，打造好业绩、好管理、好产品、好服务、好品牌、好团队的组织。
”
——许珂
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工作坊·总结与展望
--工作坊合影--
通过本次组织项目运营力提升工作坊，针对公司关键项目，各小组制定了切实可行运营方案，产出了有价值的成果。此外学员更深刻的感受到：在工作中，全体成员都要以团队目标为导向，有利他无我的胸怀，如此方能使得组织高效运转，实现个人、组织、客户多赢局面。
有梦想、有担当、有反思、有作为的华南人朝着宏大理想前行不殆，不断的学习和提升，突破难关，终能让我们实现好业绩、好管理、好产品、好服务、好品牌、好团队的组织目标！
超越自我！赢战未来！
撰稿部门：人力资源管理部
审核人：许珂、朱海量
