华南2023 | 文化铸魂，逆风飞扬

前言

2023年属于每一个高歌奋斗的华南人，我们将闪光的过往拼接成时光的长廊，让我们一同回顾这过往篇章，以飨“四有华南人”。

2023年华南大区逆势突围，业绩同比翻番。年度业绩指标完成率在股份各大区排名第一。

在房地产企业纷纷以“活下去”为主要目标的时代中，好业绩无疑是企业生存最关键的诉求。为了更好的对标行业优秀企业的产品、管理及业绩，华南大区组织了大规模的内外部对标学习，对标范围涉及4个城市公司，13个专业条线，82个专业课题，对标企业覆盖华润、招商、万科、建发等优秀标杆企业，见贤思齐，比学赶超。以敬畏之心，行致远之路。

此外，华南大区组织了超10场年终冲刺活动，实现团队熔炼，锻铁成钢。此外还发布《冲刺战檄文》《华南冲锋号》《华南2023》等系列冲刺动员令，鼓舞士气，比学赶超。

2023年，华南大区各项人效指标较上年度明显提升，其中人均在建面积首次达到行业Top20的P75水平。引进一批年富力强、标杆企业背景的优秀管理人员。

在当前经济形势之下，提质增效是企业生存必选之路。如何“提质增效”的打造团队是组织的一门必修课。2023年华南大区通过精准外部引进、全面内部盘活、提升个体能效、增强团队力量的方式打造华南大区。

2023年华南大区通过及时精准的外部人才引进和高频的内部活水调配及时满足业务用人需求，其中内部活水比例达20%，为内部员工提供更多机会，实现降本、增效两手抓，“瘦身”、“健体”两不误。全力打造精简、高效、能打胜仗的团队。

为提高个体能效，激发个体力量，华南大区立足当前形势及未来发展，提炼出符合组织管理及员工发展的人才观，即成为有梦想、有担当、有反思、有作为的四有华南人，在组织内部开展全面、广泛的宣传，并精准树立典型文化人物，强化组织人才导向，激励员工在今后的工作中秉承四有华南人的要求，勇创佳绩。

2023年，公司还组织了首届大区“奋斗者杯”羽毛球赛，时隔多年后的第二届职工运动会等大型员工活动。选拔代表队参加集团运动会、乒乓球比赛、羽毛球比赛，其中乒乓球和羽毛球首次参赛并荣获第四名和最佳风尚奖。为团队而战的集体荣誉感在比赛中油然而生。

2023年，华南大区产品力持续提升，昆明书香云海、佛山滨江府等多个项目斩获多项国际国内设计大奖；成都新川印、深圳人才房等项目造就“现象级”热销，火爆人气印证华发产品实力。

在股份总部“三力十二优”理念指导下，华南大区在产品上一直保持着一以贯之的追求，在匠造精品人居的道路上精益求精，尽善尽美。为助推“三力十二优”高效落地，2023年华南大区开展了成本、工程、营销、客服等专业系列赋能，合计课程超过49门，总参训4580人次，课程满意度超过95分，助力华发精品打造。

此外，为增强员工产品意识，助力全员营销，华南大区组织7场员工项目家庭活动日，沉浸式体验精品项目，参与人数接近300人次。打造好产品的组织理念在赋能和体验中根植于心。

2023年，华南大区进行了组织优化，大区八个城市公司整合为四个城市公司，聚焦重点深耕城市，进一步厘清管控逻辑，提质增效。

组织调整后，对管理人员而言，管理幅度、深度发生明显变化。管理团队是组织经营发展的舵手，引领着公司发展的方向。针对2023年组织整合的关键变化点，华南大区从城市、业态、职能三个维度着手，开展了三场中高层管理人员的工作坊，包含广州公司管理提升工作坊、物业管理提升工作坊、组织项目运营力提升工作坊，总共参与约达150人次。此外，华南大区还开展了七力提升案例大赛，萃取优秀经验，优化管理动作。该系列动作旨在统一团队信念，打通管理卡点，实现文化聚力。

序曲过往，2023年我们在拥抱变化中获得新生；

筑梦新章，2024年我们将继续在变化中变得强大；

2024年，华南大区的文化建设工作将继续以为助力组织发展、满足业务需求、积蓄团队力量为纲，策马奔腾，始终向前！

黄金时代，不在我们背后，乃在我们面前，不在过去，乃在将来。

2024年，有梦想、有担当、有反思、有作为的四有华南人将继续拥抱变化，循梦而行，向阳而生。