企业员工的责任心，执行力差的根本原因是个人主义与组织行为的冲突，企业的本质是什么？企业的本质是一种组织能力。企业是把不同的人、不同的团队、不同的资源组织到一起产生高效率的组织，组织的特性就是要有服从性，要有组织性要有组织目标，组织规则等，组织的目的就是让组织产生最大的效益，个人只能在组织的平台上产生最大效益，最后才能产生组织的最大效益，所以如果个人色彩比较浓而组织意识比较淡薄的话，个人的行为与组织行为产生很大的矛盾，其中一个重要表现就是员工的责任心、执行力差。
现在企业最大的矛盾就是个人观念与组织观念、个人行为与组织行为之间的矛盾，其中个人问题很多又是社会遗留问题，企业要想提高员工的战斗力就先要改变员工个人身上的社会遗留问题，其中的难度可想而知，但是中小企业又要开办下去，特别是在当今招工难的情况下，怎么办？别无他图，只能把员工的组织性打造起来。
现在很多企业的责任心和执行力提升不起来的最大原因是，过分迁就了员工个人主义心态，而忽略了组织的功能和纪律性，在很多管理者看来，要让员工离下来工作，又不让他离开，就只有放弃组织原则，迁就员工的个人主义行为，结果导致管理者“哄”着员工做事，企业的执行力、责任心陷入恶性循环的境地，久而久之久形成了不良的企业文化。
员工没有责任心的原因不外乎两种：一是心态不好，二是专业能力不够，管理者把这两者进行量化，量化之后就清楚了责任心的问题是什么？执行力的问题是什么？执行力和责任心两者密不可分，责任心是结果，执行力是过程。
明白了责任心和执行力差的真相和企业的本质以及责任心和执行力之间的关系后，如何打造企业员工的责任心和执行力呢？主要有两条线：一是从感性到理性的一条线，一条是管人要管心的一条线。
从感性到理性的一条线包括5个步骤，管人要管心的一条线包括5个方面的内容，内容及改善方法详情待瀚森正睿咨询夏老师、金老师和你分享。咨询热线：夏老师18820139691。
通过以上两条线，企业可以打造出自己的魅力，让员工在企业里面感觉到希望并富有人情味，觉得团队是值得信任的，企业是值得信赖的，从而提高执行力和责任心，最终实现员工与企业一起长期共同发展的大好局面。
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