2015年度上半年质量、安全生产大会于7月11日在东莞万科城市广场项目部顺利召开，本次会议由集团副总经理王智慧主持，各分公司、各项目部负责人及安全负责人等相关人员参加会议。集团公司工程管理中心依据公司CI标准，建筑施工安全检查标准，建筑工程质量验收统一标准等要求，在6月份已分赴广东省内62个项目部进行现场实测实量、观感质量、安全生产、文明施工及工程资料等方面的全面检查和考核评分。
会议开始，首先由集团公司副总经理王智慧对集团公司各项目2015年度上半年的安全生产情况进行通报，并对6月份的检查情况以实地检查素材作好差对比讲解；重点针对工地CI形象、临时用电、现场道路硬化、材料堆放、临边洞口防护、脚手架搭设、机械设备的管理等安全文明，以及现场质量（混凝土、砌体、抹灰）、施工技术资料，安全资料等方面进行讲解，对存在的问题进行分析。通过本次检查，发现项目部主要存在的问题有为：1、安全管理目标分解不明确、安全管理措施不到位、未配置专职安全员或配置的专职安全员不够、无定期的专项安全检查； 2、项目部管理架构人员配备不足，一个管理人员做两个甚至多个岗位的工作；3、质量安全控制程序未具体实施，仅用作资料存档，流于形式；4、现场未设置质量安全样板区，直接在项目实体中施工，造成不必要的返工；5、安全文明施工措施费落实不到位，现场安全文明设施无法得到保障，造成安全生产隐患较多，文明施工差现象；6、三级安全教育不到位，新进场工人未进行现场安全技术交底，直接从事现场施工作业；7、施工作业人员未按规范要求佩戴安全帽、安全带、安全鞋，未按公司要求为施工作业人员配发公司统一的工作服；8、特种机械设备疏于管理，普通工人随意开启运行，易造成群死群伤事故；
万科城市广场项目采用外爬架、铝模及专用粘结高精砌块等新工艺，并被评为广东省双优工地及东莞市观摩工地，项目负责人对项目管理经验与大家进行分享：1、坚持“以人为本”， 一是全员参与，群策群力；二是全方位管理，不留死角。2、安全防护设施的工具化、定型化、装配化、标准化。3、安全警示标语标识全面覆盖，视觉冲击，提高工人安全意识。4、充分采用新工艺，降低危险概率，体现“绿色施工”。5、专项作业方案先行，严格按方案施工，专业资质严格审查，特种作业严格持证上岗。6、安全用电、设备检修保养日常化，记录规范化。7、安全教育全员参与，安全例查、班前讲评制度化、规范化。8、工人管理信息化，平安卡普及，凭卡上工，凭记录发薪。
东莞分公司易亚剑总经理对万科城市广场项目自开工以来的管理，以及成本投入进行阐述：1、万科城市广场项目安全文明措施费用投入不大，外爬架、铝模初期投入费用较大，但在项目周转使用过程中分摊的费用和常用的模板、外架投入费用相差无几，并减少建筑垃圾及材料损坏。2、从长远考虑，做项目必须要有标杆，要做出信誉，只有这样才能在建筑行业站的住脚，才能做大做强。3、项目管理的好坏直接取决于项目管理人员，项目部必须建立健全管理制度，抓好管理人员的思想工作，使管理人员心在项目部，时时在做事，时时在想事。
最后由集团公司执行总裁曹子立对本次会议做了总结点评，他指出目前各项目部技术及管理能力较为薄弱，开展此类的会议有助于提高各项相关业务管理水平，从而减少在施工过程中出现一些常规错误、低级错误，也希望大家能够熟悉今天会议谈到的内容，能把相应的技术管理知识熟练运用到工作中去，提升整体工作质量。再谈到现在建筑行业以及公司的现状要求：1、不能用以往的陈旧思想，原始不变的去管理，对未来要做到“认清形势，改变观念，与时俱进，改变创新”。2、对各项制度管理要完善，做到控制流程严密，经营理念先进。3、“言悖而出者,亦悖而入;货悖而入者,亦悖而出”。用违背情理的话去责备别人，别人也会用违背情理的话去来回报你；用违背情理的手法得到的财物，也会不合情理地失去。所以，在项目的管理过程中一定要用心的去管理，要求各项目都要严格按照公司的标准要求去执行。4、主动灵活的做到对外部关系协调及危机处理
此次公司对各项目部在检查过程中通过查漏补缺优化管理，对工程项目管理过程中的优秀经验和做法得到了有效的推广；各项目代表、负责人纷纷表示，要遵循公司管理规范要求，秉承公司“质量必优、工期合理、安全生产、文明施工、客户满意、服务到位”的品牌意识，取长补短，向优秀项目学习，严抓质量管理，力争项目创省/市样板工程。