5月6日-7日,中财捷&金不换于广州总部开展2022年第二季度全国经理会。
出席本次会议的有范伟型董事长、陈守仁总经理、李祥万副总经理、李红伟副总经理、马巧如副总经理及全国各分公司经理。
会议上汇报了2022年1-4月工作进度、工作成果、未来展望、以及制定接下来的目标和标准。
在疫情与行业竞争等外部影响及企业管理和服务存在的内部缺陷双重压力下，我们该如何破局？
我们不应该有疫情的心态，把所有的不努力、不用心、不成功都归咎于疫情！
明确目标 → 制定行动计划 → 反复修改完善调整 → 优化 → 坚持实行
所有的改变都是为了更好的明天，只有自己越强，抵御风险能力才能更强。
通过本次经理会，明确各城市、部门2022年的基调：
1. 新成立的分公司一年最少新增客户300家起；
2. 业务人员从10记合格奖标准提升到15记合格奖，每个业务每月新签30记成为常态；
3. 会计部门对于服务好的考核：通过客户转介绍率是判断会计服务好与不好，从当前的2%最终提升到10%。
一起来看看他们都怎么说
——范伟型
要抵制疫情所带来的消极影响，目前我们所做的任何事情都是为了目标，努力改变自己的前提是有能力，心态和实力很重要，每个人都是需要不断打气的，强大的后盾是我们抵御风险的根本保证。
要优化人力结构，优化公司框架，要时刻进行思考以及反省，清楚自己应该做什么，是不是应该做更好的事情。
认清自身职位，定下心谋其职，向内向外都要学习，不断优化适应大环境。只要定下自己的心，做自己该做的事情，其他都不是问题。
未来的路还很长，需要大家一起努力，合作共赢！后续也会不断优化我们的产品与服务，竭尽所能把品质提高。到目前为止，市场整体数据增长是缓慢的，但目前来说是非常好的，呈上升趋势。
我们将不断完善、规范、优化、改善，发现问题，及时调整，不断的去改进。确定好目标后，我们将按照标准化流程推进。
突破限制，完成目标。通过目标找到自信，去打破自己的界限，并成为最好的自己。人生最遗憾的不是失败，而是我本可以。所以，我会让自己一直前进。
在业绩上做到坚决不踩红线，在团队上明确自己时间的分配，哪一部分要花在团队上，哪一部分要花在线上，做到兼顾好团队与线上。
我虽然掌控不了别人，但我可以掌控我自己，这是我一直以来的信念，加强自身的情况，坚持从别人的分享当中学习，不断复盘和总结自己，得出哪些点需要提升和改进。
会议中，经理们围绕着目前工作各抒己见，分别就目前公司发展问题、合作项目工作开展问题以及个人发展问题表达了自己的看法。
中财捷&金不换2022年第二季度全国经理会在大家的讨论声中结束了，大家都收获满满，下个季度的全国经理会再一起分享破局成果
-END-
