3月30日，集团地产公司党委副书记、副总经理（主持经理层工作）李抒桥，副总经理刘柱、杨树源以及相关部门领导一行到物业公司进行“一分部署，九分落实”调研指导工作。物业公司领导班子及部门负责人参加调研会议。
会上，调研组听取了物业公司关于2019年总体经营情况的汇报，深入了解2019年物业公司工作思路及重难点问题，结合各开发项目建议，调研组指出了物业公司工作中存在的问题并提出了指导意见。
李抒桥指示物业公司要从“标准制定”、“经营思路”、“关系协调”三个方面开展好工作：
转变服务理念，强化管理内控，确立对标服务标准。加强公司服务管理制度建立、预案制定，根据开标物业服务等级，对标服务等级、人员配置，加强服务管理。
02
明确经营思路，实现经营增长点。依托局内开发市场，积极拓展既有项目周边市场和符合营业范围的业务领域，形成依托一个项目来管理周边N个项目的管理模式，减少成本投入，以提高营业收入和利润水平；积极拓展市场项目，拓展经营领域，提升创效空间。
03
做好开发项目协调工作，提高服务品质，提升地产项目品牌价值。协助开发项目做好交房工作；加强前期介入工作，根据集团地产前期介入指导意见有序开展前期介入物业工作；后期维保与建设单位保持好协调沟通工作。
物业公司主管领导王鸿表态，物业公司将对调研组领导提出的建议及时落实，持续不断提升物业服务品质，打好持久战，为集团地产多样性产品提供增值溢价空间，提升地产品牌价值及影响力。
文 图 | 马 兰
编 辑 | 马 兰
审 核 | 罗维彩
