集团地产公司召开天津宝坻项目上场会

为确保集团地产公司“六个一”发展目标高效落实，快速推进天津宝坻地块开发进度，10月21日，集团地产公司召开了天津宝坻项目上场会。

会上，宝坻项目公司就项目概况、策划定位、规划设计、施组计划、成本管控等进行了汇报，机关各相关部门针对汇报情况提出了意见建议。

集团地产公司党委书记、董事长熊乾指出，要把“快”字贯穿开发全过程，他强调：

一要精简组织，人员进场快。项目公司前期采用大部制，分工不分家，人力资源部（党委干部部）要针对项目公司特点和岗位实际需求，科学编定组织架构、合理配备人才，确保开发团队迅速到位、快速上手、稳步出绩。

二要优化方案，开发进度快。项目公司要尽快安排产品方案比选，及早确定最优方案。方案一旦确定，所有要素跑步进场，确保实现本年末完成打桩，次年初完成开槽的计划目标。

三要精耕细作，滚动发展快。宝坻项目是集团地产进军天津的敲门砖、试金石，要在确保质量、严保安全、创造效益的前提下，打响品牌、闯出声誉、赢得信赖，为集团地产在天津地区快速滚动发展打下坚实基础。

集团地产公司党委副书记、总经理李抒桥对项目整体开发节点计划、销售收益周期、资金平衡测算等内容做了具体要求。会议由集团地产公司副总经理杨树源主持。集团地产公司在京班子成员及机关各部门负责人参加会议。