集团地产公司党委书记、董事长熊乾参加会议并讲话，他强调，对于曲阜项目公司而言，未来发展的蓝图已经绘就，战略部署已经完成，对下一步如何推进蓝图实现，要从三个方面努力：
以“职业精神建设年”为契机，狠抓规划细化
项目成败关键在前期，前期规划不到位，后期开发伤元气。要以公司“职业精神建设年”为契机，以项目管理手册为依据，借鉴已开发项目经验教训，在提升人员专业素质基础上，进一步细化各项前期准备工作和后续开发计划，同时在开发全过程中要杜绝“唱得多、跳得少，说得多、做得少”情况出现，狠抓计划实施落实。
以风险防控为核心，形成整体合力
机关的重大职责就是做好项目风险防控工作，要结合最新调整的领导班子成员分工，由总经理牵头组织，三个月内完成全盘开发计划，明确节点、科学分工、责任到人、严肃奖惩，要求机关对项目的指导要直插一线，形成上下一体、跨部协同的整体合力。
以关键节点为重心，推进开发进程
计划的完善只是行动的先导，必须高效推进报批报建进程，严格把控工程建设进度，创新推动销售回款速度，重点解决好方案报规审批、全盘开发计划制定落实、探索自销团队模式、岗位人才匹配、施工队伍选择、财务资金支持等方面问题。同时，要对此次会议内容进行再梳理，编制会议纪要，形成指导思路，以便后续不断复盘改进，科学推进项目开发进程。
文 图｜陈 易
编 辑｜苏功伟
审 核｜罗维彩
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