董事长杨长新：小而美的园区服务龙头企业产业链

近日集团董事长杨长新接受了权威媒体《南方+》的深度专访！主题聚焦于“小而美的园区服务龙头企业产业链”。

（南方+专访报道）

在这次访谈中，他不仅分享了公司的成长历程和战略规划，还畅谈了对未来行业趋势的独到见解，以及如何在瞬息万变的市场环境中，持续引领创新，保持企业的核心竞争力。

（董事长  杨长新）

在这次专访中，董事长以其独特的视角，剖析了园区服务产业的发展脉络，探讨了如何通过精细化管理和创新服务模式，打造小而美的园区生态，从而实现产业链的优化升级。

杨长新：产业园近年发展蓬勃显示出强大的活力，也体现了对实体经济和企业发展的强大信心。但目前产业园发展的主要矛盾是企业订单不足，我觉得企业今年还是抓订单为主。在新硅谷松湖产业园，招引的一家专精特新企业供应比亚迪、吉利汽车的设备，属于新能源产业链，得益于稳定的订单，发展势头强劲。可以说有订单，现阶段的矛盾都可以迎刃而解。

我非常看好粤港澳大湾区的发展前景，大湾区的潜力还没有真正发挥出来。曼哈顿湾区、东京湾区的经济体量都是巨大的。我觉得实业产业的订单，还是会迎来一波大的高潮，中国制造未来还会越来越强。这只是一个开始，未来需要大量的新型产业空间。

我为中国制造感到自豪，新硅谷也致力于成为中国产业化进程的践行者。东莞最大的优势是沉淀了30年的工业制造基础，生产配套齐全。我们有些客户搬到东南亚，但是很多材料还需要从国外进口。

东莞在转型升级，以前是以生产为主，效率为主，现在很多企业都把研发的重心提起来了，头部企业投入研发力量都很大。最近四五年时间，我看到很多高科技企业都发展起来了，特别是松山湖的高科技企业、小巨人企业非常多。我觉得东莞现在的创新能力已经很强大。比如，新硅谷摩尔顿园区做原料香精的企业，过去只有几款产品，现在突然爆发出来几十款。研发人员从两三个人，增长到四五十人，翻了20倍。

杨长新：实体企业要有自己的生产空间，才能更好地留在东莞发展。企业如果不断换厂房，搬一次厂房损失不少。

新硅谷的前身是做营养食品的企业，2018年从广州搬迁到东莞的机缘，步入了产业园领域。

之前工厂的生产线有100多米长，有些设备已经固定了。搬一次之后，再衔接还要重新修理一遍，可能还得购置新设备。因为每个设备都是毫米级计算衔接的，安装出问题，耗损较大。

第二是人才损失。比如，之前工厂在广州，搬到东莞的过程中有些员工流失了，需要重新招聘人才。

产业空间未来在大湾区的发展模式，必然是工业上楼。工业上楼确实最大化提高土地集约使用率。

目前，新硅谷园区全部是工业上楼项目，大多数企业在5层以上的使用也是非常良性的，使用起来很方便。只要配套过硬，比如电梯，一栋楼配两个5吨电梯，一个3吨电梯，可以开着叉车直接把送货上去。实体企业主对5楼以上楼层会有心理压力，觉得可能不适合生产，但是上去以后认为跟在一楼没有区别。

规上企业需要固定资产，企业产值税收都是在稳定上升阶段，最适合进园区。花园式的厂房加上充足配套，服务规上企业更快成长，我们的价值也由此体现出来。

杨长新：差异化的优势在于，新硅谷愿意投入成本，用高品质的厂房提升企业形象，满足如外贸企业供应商验厂的需求，从产业空间的形象来提升企业的竞争力。

第二是服务。园区拼的还是服务，企业进入园区，从装修到开业到申请专精特新，包括资金支持，都是服务重点。我们学习了很多优秀同行的运营知识，希望每一个企业都能够有优质生产办公环境。

新硅谷要发展成为东莞本土的连锁品牌，计划每年开发两个项目，布局东莞32个镇街。打造用地面积50亩到80亩之间，建筑体量在15万平方米左右，小而美的产业园区。

这一次跟台资企业豪力合作旧改的石碣园区，也是意外的收获。我们很珍惜自己的品牌，把诚信摆在第一位。因为合作方认为新硅谷团队比较年轻，有很多担心，但是通过新硅谷的品牌优势和高品质的产品，最终把老旧的厂房建成品牌园区，给出了很好的结果。

（2024-06-16，新硅谷信息产业园封顶仪式）

接下来，新硅谷主要与实体企业合作，比如，正在申报参与水乡片区、滨海湾片区等现代化产业园区的建设，都是跟龙头企业合作。龙头企业进来以后，上下游配套就来了，这对于新硅谷打造小而美的园区很适合，建设、招商方面可以非常有效地控制风险。基本上，新硅谷的资金储备可以满足一年以内所有的新建项目开支。