道德不是约束人行为的法律
而是哺育心灵健康成长的甘泉
德正则身立
……
4月10日，集团地产第一期道德讲堂在机关会议室举行，公司300余名员工分别在主会场、视频分会场聆听。通过“道德讲堂”的建设凝聚道德力量，构筑道德高地，唱响和谐主旋律。
本期讲座特聘清华大学和北京大学的总裁班讲师、新世纪青年论坛特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师、中国企业家协会会长许晋老师主讲。
围绕“德与得的职业发展智慧”这个主题，以“德”与“得”为主线，许老师从职业化概念、职业素质、职业困惑、职场沟通、职场心态、领导智慧等方面进行了生动的讲解。
在被一些浮夸和逐利思想充斥的环境中
在忘乎所以努力追逐“得”的思想中
或许我们已经遗忘了“德”或忽略了“德”
通过对“德”与“得”的重新梳理
了解自己的“已得”和“欲得”
领悟透彻为何“若想得，必先德”
修身养性，以“德”谋“得”。“得”不仅仅与“德”相关，还需要“努力”来支撑。
在如此竞争激烈的大时代下，职场人需要提取成功经验，吸取失败教训，提高专业技能，修炼平和心境，努力实现“欲得”，即实现健康的职业化发展。
针对职业化发展中的常见问题，许晋老师进行了一一解答：
职业化就是从事某项职业所必需的职业素养，分为职业技能、职业知识、职业态度三个部分。
其中最难做到的就是职业态度，具体体现于四个字：
动——及时反馈，悟——学会倾听，记——认真做笔记，用——学以致用。
技能：包括沟通方面的技能、时间管理的技能、营销方面的技能；
知识：包括行业方面的知识、企业管理方面的知识、心理学方面的知识；
态度：体现于积极的心态、责任的心态、坚韧的心态、感恩的心态。
核心是定位。
我们要从公司的组织结构设计、战略规划以及所在岗位职责对自己进行明确的定位。
定位要求做到承上启下：承上——根据行业发展趋势、公司的战略规划，把公司的战略目标高效的执行、分解下去；启下——善于分析和引导员工的需求并想办法满足他的需求、满足他的工作能力、激发他的潜能。
同时要做到换位思考，所恶于上，毋以使下；所恶于下，毋以事上；所恶于前，毋以先后；所恶于后，毋以从前；所恶于右，毋以交于左；所恶于左，毋以交于右。
只要合作，就一切都有希望。
向领导反馈问题的七点准则：
不要只谈问题，要谈解决问题的方法；
解决的方法最好3个以上（至少提供2个）；
在跟领导沟通之前一定要把方案先写出来，做好副稿；
写方案时尽量使用图表法、对比法、数据法、案例法；
注意沟通的时间、地点、方法、情绪；
沟通的目的是为了从领导那里争取相应的资源；
领导并不是什么能力都比我们强，而是他所处的位置让他拥有了调配资源的权利。
执行领导任务分三个层面：
执行完成——把事做完；
执行完整——主动做完；
执行完美——领导没有想到的事做完。
回答领导提问忌讳三点：
与我无关、我不知道、不是我的错。
感悟领导是最大的客户：
在工作中要学会尊重领导，即使不尊重个人，也要尊重他的位置；
帮助领导走向成功；
以领导为师，向领导学习；
学会感恩领导。
四种组织结构中的应对之道：
太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。
——学会感恩。
感恩心态的三个方面：
积极心态——碰上任何问题，我们都要积极的寻找解决办法，而不要抱怨发生问题的原因；
坚韧心态——持之以恒的热爱自己的事业；
责任心态——对事情的结果负责，敢于担当。
感恩心态的四个层次：
学会自我感恩，珍惜自己已经拥有的东西；
学会感恩父母，推广到感恩领导，父母给我们生命的机会，领导给我们进步的平台；
感恩团队，推广到感恩身边的每一个人；
感恩公司，感恩时代，感恩大自然，实现天人合一的境界。
沟通要做到以下三点：
身体力行是与人沟通最好的方法，甚至是唯一的方法；
在沟通中要善于发现优点，激励优点；
工作沟通中要有包容心，不要期待别人是君子，要让自己拥有驾驭“小人”的能力。
成熟的心智模式不是让自己更强大，而是让自己更灵活。这需要磨炼心智，追求可见的天人合一：
以和为贵——组织的追求境界；
以仁为本——组织发展的优秀基因；
以义育人——组织的精神凝聚力；
以智为先——组织创新与进取精神；
以礼待客——组织的良好信誉与互惠互利；
以信为基——组织诚信经营与增值盈利。
台上，许老师旁征博引，将职场发展与企业管理中的困惑和解决之道与自己研读的国学结合，在课程中生动具体的体现给学员。
台下，学员听得酣畅淋漓，认真做笔记，欢声笑语如潮涌，搁卷感叹又觉感悟良多，反复品嚼，更是受益匪浅。
各项目公司学员们也是听得津津有味：
课程的最后，许老师寄语所有学员：
生而为人，为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。人生没有对错，命运掌握在自己的手里！
课堂上，集团地产党委书记赵成堂致开班辞：
董事长熊乾作总结讲话，他表示：
课后，大家激动地分享自己的感受：
感谢主管领导、人力资源部为我们提供这么好的培训，课堂气氛非常热烈，互动感强。希望公司的道德讲堂越办越好，大家的职业素养和道德水平都有所提升。 ——集团地产副总经理 刘柱
学习职业道德，树立良好的职业道德，加强职业道德建设，要求规范我们房地产开发行业的职业道德行为并提高从业人员素质。我们既然选择了从事房地产行业这个岗位，就要摆正自己的位置，热爱自己从事的事业，只有热爱我们的工作，尊重我们的职业，才能献身于房地产事业的建设发展，才能全身心地投入到地产事业，发挥自己的才能，在地产行业领域做一番成绩，为地产公司的发展做出自己应有的贡献。
——兰州公司
最大的感受是我们除了要以法治企之外，更要以德治企。在工作中，荆门公司要从学、悟、动三方面加强。第一是学，即是从广度和深度上加强学习；第二是悟，即是在实践中去反复锤炼和感悟；第三是动，即推动项目自身发展，形成发展合力和企业自身的文化特色。
——荆门公司
本次培训全体人员都认真听讲和记笔记，培训后我们将把此次培训的内容结合公司各项管理制度以及地产公司的企业文化的职业精神即“落实责任、勇于担当、精诚团结、效能优先”有机结合，带动全体员工做好本职工作，不辜负领导对我们的信任，完成各项工作指标，为地产公司的发展做出应尽的义务。
——海南书香小镇公司
人需要有三样东西，写在脸上的自信，刻入生命的顽强，长在心底的善良，我觉得自信源于对自己所从事工作的运筹帷幄，游刃有余，这与老师讲的职业化有关，将自己的职业研究透彻，成为这个领域的领头者或权威。工作并不是个人的简单输出相加，而是相互关联的，要经常总结经过自己手的工作，从而有想法、有思考、有办法。
——物业公司
通过学习许老师课程，使我明白了上级、同级、下级等各种关系更好的沟通协调的处理方法，我总结了三点：1、积极沟通。重视且乐于沟通，主动与人建立联系，在遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不耐其烦的心态处理各种烦杂事情。2、换位思考。打破习惯性思考模式，尝试从对方的角度、立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。3、领导交待的问题及时反馈，重视信息的分享，用心倾听对方的意见，并根据实际情况做出调整和回应。
——良乡项目部
在职场中，每个人的技能、品德属性不同，这就需要自我探索，找到自己的正确位置。在一个组织结构中，每个人都应按照职权职责履行相应的职责，对自己要不断加强知识、技能储备，以专业来回馈组织；对下属要发现优点，正确引导激励激发潜能，以提升其工作技能；对同级要多换位思考，以目标为引导有效沟通，有序协同前进；对上级要勇于担当，用专业的态度做事，用专业知识提供决策。
——中实公司
供稿：张 晴
编辑：陈慕蓉
微信：中铁二十二局集团
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执行为上 勇于超越
