“两金”压控
会场全景
为了进一步强化清收清欠管理，提升“两金”压控效果，提高经济运行效率与质量，进一步深入了解企业发展现状，9月7日，集团公司副总经理、总会计师赵世友，集团公司财务处处长张兆亮一行莅临集团地产公司开展“两金”压控工作专项督导，并与公司全体员工进行座谈。
赵世友讲话
赵世友在讲话中，首先对集团地产公司近年来的发展给予了充分肯定，他总结了集团地产公司的四大成绩；
一是公司领导注重战略引领，充分发挥自身优势，企业定位精准。
二是善于总结经验，扬长避短。特别在成本控制、销售推广方面总结经验。
三是领导班子管理得力，企业发展运行良好。
四是企业队伍和文化建设效果显著。
赵世友讲话指出：集团地产公司针对行业项目周期跨度大、资金投入大、“两金”占比高等特点，完善内控机制，强化过程管控，制定行动方案，在“两金”压控过程中做了大量工作，其中不乏一些创新和亮点。
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将具体目标分解到位；
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各项目根据不同阶段的重点工作和面临的工作难点制定了不同的行动策略；
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建立“两金”督导单位和领导联系点结合的制度，对各单位“两金”压降工作进行多维度指导；
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创新工作方式，在每月召开的运营管理会上帮助项目公司理清思路，解决项目公司燃眉之急。
在肯定成绩的同时，赵世友也指出了由于集团地产公司所处行业的特殊性，公司在“两金”压控方面仍存在的一些问题，比如受经济政策影响大及存在顽固库存等。
他提出了几点具体意见：
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强化组织领导，提高重视程度；
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加强资金管理，提高资金使用效率；
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明确年度指标的完成，将目标分解到位，落实具体责任；
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明确重点项目，加速顽固库存去化。
张兆亮讲话
集团公司财务处张兆亮处长从“两金”是什么，“两金”压控的目标，“两金”压控督导的内容及什么是“两金”压控这四个方面进行解读，并提出四项工作重点：
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仔细研究制度、夯实业务基础；
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加强专业化认识及专业化队伍建设；
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创新工作方式，加大顽固库存去化力度；
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明确“两金”压控的定位。
熊乾讲话
熊乾在表态发言中指出，集团地产公司将从以下几个方面做好“两金”压控重点工作：
一是高度重视“两金”压控工作，强化组织领导，以“两金”压控为抓手，提高资金使用效率，提升企业管理水平和经营业绩；
二是制定切实可行的工作方案，特别是加速顽固库存去化；
三是完善考核体系，落实奖罚兑现。
会上，熊乾从企业基本情况、企业运行情况、企业文化建设、企业发展战略、项目经营概况、企业党建工作六个方面汇报了我公司运营管理情况；集团地产公司副总经理、总会计师李丽从上半年“两金”压控工作完成情况、存在的问题、下半年工作目标和措施三个方面对我公司清收清欠和“两金”压控工作进行了汇报。
文字：李善政
图片：张 晴
编辑：张 晴
审核：张婷婷 张 晴