【地产动态】熊乾一行赴南京项目公司调研指导工作
中铁二十二局房地产公司
11月8日，集团地产公司党委书记、董事长熊乾一行赴南京项目公司调研指导。调研期间，熊乾一行对项目进行了实地考察，就周边房地产市场环境进行了现场调研。随后，熊乾一行在项目公司会议室召开会议，听取了南京公司总经理张铭言关于项目概况、全案操盘思路、重点工作完成情况以及下阶段重点工作计划方面的汇报。
熊乾对项目公司近期工作推进取得的成绩给予肯定，同时对如何进行下一步发展提出展望。熊乾表示，凡事预则立不预则废，项目前期发展阶段关乎项目整体运营节奏，一定要提前做好充分细致的规划工作，按照各项工作节点部署认真落实，调动运用好现有的一切资源，理清南京市场房地产环境，做好与政府之间的对接工作。要把溧水区第一个绿建三星、第一个科技住宅、第一个健康二星的开发规划目标真正落实到位，树立项目开发口碑，使项目成为溧水区房地产乃至中国铁建房地产的首创典范。同时，就如何做好项目前端工作，熊乾提出了四点原则：
一是要做好总图定位。要把客户定位、产品定位和成本控制的经济技术指标做实做细，既要符合市场定位，又要实现效率最大化，成本最小化，以精准的定位实现现金流到产品再到现金流的快速流转，为快速去化、强化销售做好准备。
二是要做好成本前置统筹工作。要有“成本不是核算出来，而是规划出来”的运营理念，充分认识到成本与前期规划之间的紧密联系。要走一步看三步，以全局开发目光看待前期设计工作，深入加强与设计院之间关于电缆、给水、人防、消防等成本大项之间的专项方案设计交流，做好统筹规划，防控成本风险。
三是要做好互联网领域开发。当今时代是互联的时代，是智慧的时代，是科技的时代，要善于把握时代节点，在充分吸收以往开发经验的基础上构建互联网智慧家居开发体系，通过链接高端科技来打造具有人文智慧的特色科技住宅。
四是要做好税务统筹。要密切关注税务筹划动态，与当地税务局和税务所加强联系，确保严格按照国家要求开展税务统筹工作，同时要不断加强税务筹划、促进税企共建，在严守规则的前提下降低税务风险，实现健康发展。
集团地产公司党委副书记、纪委书记、工会主席罗维彩指出，要充分吃透公司党委五次主题会议精神，在项目伊始就要嵌入“大成本”管控思维，各部门要通力合作，把控好每个业务系统的动态成本测算，把控好每个关键环节，做到开源节流的同时力争效益的最大化，把“成本是策划出来”的工作理念做到极致。同时要珍惜优质项目资源优势和公司实践育才的平台，打造最强团队，打造地产最优项目。
会议最后，南京项目总经理张铭言表示，南京项目全体员工一定会把勇夺第一的压力转变成艰苦奋斗的动力，全力冲刺完成既定目标，为公司的发展壮大献力献策。
次日上午，熊乾一行同南京公司全体员工一起为项目举行了揭牌仪式。在剪彩仪式中，熊乾希望，南京项目全体员工作为一个崭新的团队，能精诚团结，上下一心，齐头并进，充分利用项目地块优势，为地产新蓝图的勾画增光添彩。
中铁二十二局房地产公司
中国铁建二十二局集团房地产公司信息平台
中铁二十二局房地产公司
中国铁建二十二局集团房地产公司信息平台
