10月9日下午，集团地产公司召开南京溧水项目启动会，前期规划部就项目目前调研情况进行了交底讨论；南京项目汇报了当前工作推进情况及下一步工作思路及重点。会议由前期规划部部长沈晓宇主持，公司相关班子成员、项目公司主要负责人、总部相关部门负责人参加会议。
集团地产公司总经理、党委副书记李抒桥参加会议并就如何开展好下一步工作提出两个方面的要求：
一是要强化认识，深入理解“项目启动即是决战”的内涵。公司业务部门与项目公司必须加强认识，在项目初期梳理各项重点工作节点并抓好落实。要在做到完善组织架构决策、明确全盘开发计划编制责任部门的基础上，提前筹划，善于运用“大成本”“大运营”的思路，以前瞻性的眼光看待项目整体开发进程。要在做好项目周边调研，用事实和数据说话的前提下，以发展的目光看全盘，灵活统筹规划方案、工程进度、招标采购、销售策划、资金管理、税务筹划等内容，在直插一线的情况下，全体上下一心，协助解决开发建设过程中的难点、痛点问题，确保按时保质完成任务。
二是要总结经验，认真梳理开发节奏，做到“以快制胜”。经验是行动的先导，南京项目要充分借鉴已开发项目的先进经验，立足项目本身实际情况，高效推进前期各项工作进程。要在充分认识理解可研各项指标的前提下，分析项目重难点工作，做好预案，确保全盘开发计划中开发节奏和经营目标等指标达到可研要求。同时，要牢牢把握住“快”的核心，要具有“现金流为王”的认知，科学统筹好去化速度与开发成本之间的比例关系，结合土地款投入等各项资金占用费，以销定产、以快取胜，严格控制开发节奏，尽早收回投资成本。
会上，李抒桥还从规划设计、营销策划、财务资金等方面，就如何做好开工前准备工作提出了具体要求。
（文：沈晓宇；图：彭睿）