2月25日上午，集团地产公司召开高质量稳健发展专题会。公司党委书记、总经理张铭言出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、工会主席张守华主持。
本次会议以研判当前形式、切实解决公司目前存在的发展瓶颈问题为出发点，围绕2021年公司年终工作会上提出的五个方面的问题，相关领导就各自分管领域作分析报告。会议从投资经营、产品设计、营销策划、财务资金、人才队伍建设五个方面定点突破，深入分析当前时代背景下，集团地产公司应如何做到继往开来、二次创业，并就下一步工作思路与问题解决方案进行了具体探讨交流。
围绕会议主题，张铭言从思想根源上就如何做到公司高质量稳健发展，向公司全体员工提出九点要求：
一是要明大局。要明国家政策大局，在坚持房住不炒的主基调下开展各项工作；要明市场行业大局，把眼光聚焦在行业优秀企业身上，学习先进做法与先进经验，打开“天窗”拓宽眼界，见贤思齐不断进步；要明股份公司大局，要清醒认识到公司在中国铁建系统内部房地产板块的定位与排名，不断争先奋进，力争成为创誉创效的优质三级公司；要明集团公司大局，坚守住集团公司创效支柱的角色定位，坚持走投资带动集团公司经营承揽的发展道路；要明集团地产公司大局，认清公司面临的新形势和发展的新任务，推进“两路两转三提升”的工作发展战略，走二次创业道路，奋斗不懈，绝不能“啃老本”。
二是要善谋划。“知难而有备，乃可以逞”，谋划工作是最考验能力的工作，也是最为关键的工作。要着眼长远，做出具有高度前瞻性的整体谋划，确保发展道路不偏不倚；也要不遗毫发，将谋划工作做到全面细致，具有实际可操作性。
三是要不自大。目前公司已有的开发经验往往局限于某一阶段或某一特定项目开发，面对瞬息万变的地产政策形势和市场环境，要确保项目操盘的精准性，防范风险，绝不能盲目自信，夜郎自大。两级领导班子要带头俯下身段做实事，对房地产开发全过程了然于心；要勤于反思提能力，在攻坚克难、解决问题中追本溯源。要保持谦逊之心，事前少说“没问题”，事后不讲“没想到”。
四是要冲在前。在其位要谋其政，领导干部冲锋在前是公司克敌制胜、改革攻坚的法宝，任何时候都不能丢。作为公司领导，要充分意识到“领导”的岗位不仅赋予权利，更意味着沉甸甸的责任。公司两级领导班子要挑最重的担子、啃最硬的骨头，把难题放在心上、把重担挑在肩上，让脚步踩在一线、让身影冲在最前。
五是要求极致。“工者谓之精，千雕万琢。”弘扬工匠精神，专注细节，把细微之处做到极致，小到实施公文处理全流程“零差错”管理；大到大胆创新，专注产品研究，让集团地产公司建筑产品成为同等价位下的唯一最佳选择。
六是要思忧患。房地产行业进入“黑铁时代”的趋势不是说出来的，而是数据展现出来的。每个职工都应保持对数据的敏感度、对行业的关注度，从日益严峻的大环境中察觉问题所在，未雨绸缪控制成本，压缩支出，树立好过紧日子的思想。
七是要知荣辱。公司全员要树立统一的价值观，明白什么是值得赞扬的、拥护的，清楚什么是应该抛弃、唾弃的。对于工作中的错误应该严肃对待、认真处理、主动反思，要从错误中汲取经验，逐步成长为顶梁柱。
八是要体民心。造福一个公司既是企业发展的要求，也是公司员工的期盼，更是作为公司领导的责任。要充分了解员工工作生活中的困难及诉求，及时有针对性地进行解决。在制度之外，公司当有人情味、有家味。要把“我为群众办实事”这项活动常抓不懈，关注员工需求，从改善工作环境、用餐条件、解决社保问题等细节处做起，让员工切实感受到公司的关心与关爱。
九是要守底线。要坚守底线意识、红线意识，清楚哪些能做哪些不能做，哪些要变通哪些坚决不能碰。要坚持公司利益至上的原则，坚决杜绝损公肥私、因私废公、争功诿过、推责揽利的现象，保障企业长远健康发展。
在提出九项要求之后，张铭言向公司全体员工作出五项承诺。他表示：会用最大的善意来对待每一位同事，在岗言责，一切围绕利于工作的角度进行人事调整；会用最大的努力创造尽量公平公正的环境，用成绩说话，以个人能力高低进行考评奖罚；会用最大的诚意团结每一位同事，关注员工呼声，在推动公司发展壮大的基础上同步提升员工福利待遇；会用最大的毅力负重前行，将以身作则，把最难的问题、最重的责任担在肩上，带领大家共同前进；会用最大的胆气直面自身问题，恳请全体职工共同监督，设立工会、纪检及其个人办公邮箱，简化信息传递路径，倾听基层声音。
"天可补，海可填，南山可移，日月既往，不可复追；坚其志，苦其心，勤其力，事无大小，必有所成。"会议最后，张铭言以曾国藩的两句名言勉励公司全体人员珍惜时间，提高效率，坚定信心，专注工作；同时他代表公司班子成员呼吁全体员工继续团结一致、勠力同心，共同开好集团地产公司这艘大船，在二次创业的航道上高质量稳健前行，一起迎接美好未来。
公司领导班子成员、总部各部门负责人现场参会；总部其他人员、各项目公司全体人员视频参加会议。
中铁二十二局房地产公司