调研组听取了销售、规划、财务、成本、工程等部门的专题汇报。了解项目2019年工作思路，各项工作推进时间节点，以及工作中遇到的难点问题。集团地产公司领导结合分管业务，对具体问题进行具体分析，并提出了解决意见。
交房工作
当前最重要的工作就是按照合同约定的时间，保质保量如期交房。有问题，不隐瞒，快速解决。销售方面要认真了解每个客户的情况，制定稳妥的交房方案。严把质量关，提升业主的获得感、幸福感。当前阶段与物业公司密切配合，做好交接工作，解决维保问题。当前阶段也要做好风险防控，严防安全红线问题。
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业务工作
加强成本管控深度，成本管控要更加细致。园林绿化要按设计施工到位；资金平衡预算进一步进行细化；着重强调”程序大于一切“意识，杜绝出现违规操作，项目部时刻保持央企责任意识。
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团队建设
进一步加强班子团队建设。良乡基建项目属于锦鲤资产，为了更好的发挥走出去战略，销售、规划、工程等业务部门要继续与其他的项目公司深化交流，让项目部发展更好更快。
基建项目部总经理罗廷营表态：欢迎领导百忙之中来到项目部指导工作，也感谢领导提出的宝贵意见。项目部将对领导提出的意见和建议积极落实，在交房攻坚战阶段全体人员将全力工作，确保交房工作如期顺利完成。
文 图 | 张继颖
编 辑 | 张继颖
审 核 | 罗维彩
