3月26日，集团地产公司党委副书记、副总经理（主持经理层工作）李抒桥，副总经理刘柱、王云以及机关相关部门领导一行到兰州公司进行“一分部署，九分落实”调研指导工作。兰州公司领导班子及全体部门负责人参加调研。
当天下午，调研组一行深入中国铁建·云公馆项目施工现场，查看项目收尾阶段施工进度，参观精装修样板间，视察项目营销中心，对项目住宅、商业销售情况进行询问。调研组一行召开了“一分部署，九分落实”动员会，兰州公司常务副总经理尚景喜汇报了2019年工作思路和问题落实情况。李抒桥对落实方案给予了肯定，同时强调交房和销售是今年的重点工作，希望兰州公司攻坚克难，再创佳绩。
在两天的调研行程中，调研组相继组织召开了销售、验收、交房等专题会议，了解了兰州公司主要工作的推进情况和重难点工作。调研组各分管业务领导针对专题汇报，指出当前存在的问题，研讨解决方案，提出相应意见和建议。
最后李抒桥指出“一分部署，九分落实”关键在如何落实，谁来落实，落实程度。通过此次调研强调了项目公司各项指标完成的重要性，在今后的工作中还应做到以下几点：
做好验收前置，细化交房预案，达到业主满意标准，保证年底顺利交房；
转变销售思维，对客群精准定位和透彻分析,结合产品特点，合理进行业态分布，加快商业去化；
要加强与物业联系，加强后期物业管理，细化物业管理模式，物业维护对企业品牌信誉影响很大；
现场安全管理是实现各项工作的前提，必须认识安全工作重要性，严把安全生产关，消除现场安全隐患；加强成本管理，做好结算及交房后利润测算工作；
兰州公司常务副总经理尚景喜表示感谢调研组此次指出当前存在问题的解决方案，会后我们抓紧部署，由分管副总抓落实，工程规划部负责交房前置工作，细化装修标准及交房预案，达到业主满意度。根据领导建议进行商业合理业态分布，充分利用手中资源，拓展销售渠道，及时与公司相关领导沟通汇报，加快商业去化，主管领导监督落实。确保顺利交房，完成今年考核指标。
文 字 | 彭松辉
图 片 | 郭瑞楠 李鹏飞
编 辑 | 郑琬婷
审 核 | 罗维彩
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