转变观念 压实责任
全力以赴推动企业规模效益实现双丰收
——在集团公司“四会”上的行政工作报告
2018年工作回顾
强化市场经营，企业规模持续攀升
注重统筹管理，在建项目平稳可控
突出质量效益，降本增效深入挖潜
深化企业改革，体制机制得到优化
坚持依法治企，各类风险稳控有力
发挥政治优势，党纪工团服务大局
2019年总体思路和工作安排
（一）转变经营思路，扩大市场规模：
以必胜的信心搞好自主经营
以成熟的策略搞好深度经营
以共赢的理念搞好协同经营
以审慎的思维搞好资本经营
以坚定的信念搞好海外经营
以专业的素养搞好品牌经营
（二）强化施工组织，促进管理提升：
优化资源配置
合理安排工期
严格劳务管理
抓好重点工程
（三）树立红线意识，筑牢品牌之基：
强化体制机制建设
落实干部带班制度
用好班前讲话
从严追究事故责任
做好信用评价
（四）压实管理责任，提升发展质量：
抓好二三次经营
加强财务管理
坚持依法治企
坚持创新引领
强化设备物资管理
（五）深化基础建设，激发发展活力：
做好资质增项升级
统筹信息化建设
强化内控审计
加强人才队伍建设
持续推进“瘦身健体”
（六）坚持党建引领，服务生产经营：
坚持全面从严治党
强化党风廉政建设
做好宣传思想工作
关心服务职工群众
图 文 | 转自集团公司官微
编 辑 | 陈 易
审 核 | 罗维彩