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【项目管理提升年】聚焦“育人”目标 以专项培训赋能人才升级
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【项目管理提升年】聚焦“育人”目标 以专项培训赋能人才升级

【项目管理提升年】聚焦“育人”目标 以专项培训赋能人才升级 中铁二十二局房地产公司
2022-04-27
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     2022年，集团地产公司将发展主题确立为“项目管理提升年”，聚焦“项目创誉、项目创效、项目育人”目标，锚定“三个提升”，激发活力、培育实力、保持定力。 

     4月起，集团地产公司官微推出【项目管理提升年】专栏，聚焦人才队伍建设，扎实推进项目管理“育人”目标。

人才的质量决定企业发展的质量。4月26日，集团地产公司邀请陈富国老师联合UMU互动学习平台，开展以居住小区景观营造为主题的公司内部培训会，组织公司全员以“现场+线上会议+直播共学”的方式进行学习，确保学到个人、学到实处、学到关键。
本次培训中，专家老师从区域景观、示范区景观、绿化景观三法设计、限额设计流程、施工管理五个方面做了精彩细致的讲解。紧密结合项目需求，耐心地解答了架空层景观、小空间景观、滨河景观等多个项目关心的专业设计问题。全体干部职工表示，此次培训干货满满，让自己对景观营造具有了更深的理解，在今后的工作中，将会进一步端正学习态度，处理好工学矛盾，做到学有所思、学有所悟、学有所得，与公司一同成长，见证未来。
年初，集团地产公司党委提出“两路两转三提升”发展战略，按照高质量稳健发展专题会、项目管理提升年专题宣贯会制定的“路线图”，找准“靶心”重点解决管理人员队伍年轻化、经验不足的现状。这是对既有战略的进一步落实与践行，也是打造“专精特新”地产队伍的新探索。同时，理顺培训流程机制，牢牢抓住“人”的关键，以“内部培训为主、外部引进为辅”，加强内部讲师队伍建设，用好外部讲师资源，开展专项特色培训，对工程、前期与规划、经济管理、销售、财务等专业人才进行培训与轮训；导师带徒、轮岗培训等人才培育机制见行见效，持续推动“三蓝计划”引航工程落地落实，推动项目经理、中层骨干、业务专员队伍建设，为公司高质量发展提供人才保障。
（图：李莉；文：莫星星）
【声明】内容源于网络
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