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【项目管理提升年】探索产品标准化模块设计 助力项目精益化管理提升

【项目管理提升年】探索产品标准化模块设计  助力项目精益化管理提升 中铁二十二局房地产公司
2022-05-12
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     2022年,集团地产公司将发展主题确立为“项目管理提升年”,聚焦“项目创誉、项目创效、项目育人”目标,锚定“三个提升”,激发活力、培育实力、保持定力。 

     4月起,集团地产公司官微推出【项目管理提升年】专栏,查短板、补弱项、促提升。本期从创新模块化标准设计优化能力出发,展现集团地产公司在项目管控过程中的产品微创新,以课题研究形式总结开发经验、提炼亮点,形成切实可用的模型,提升项目管控能力和核心竞争力。

5月10日下午,集团地产公司党委副书记、总经理张铭言在黄石公司会见悉地国际集团副总裁姚宏,双方就住宅产品模块化设计进行了交流探讨并针对相关合作达成共识。
姚宏介绍了悉地国际集团关于住宅产品设计的标准化研发策略及成果。双方一致认同标准化研发有利于提高效率、降低成本、保证品质、提升品牌辨识度。针对研发合作,双方进行了充分的交流与沟通。
张铭言提出,产品标准化已成为地产行业标配,且时代不断精细化的要求让标准化已延展至设计、工程、集采、销售等各个环节。集团地产公司业务涉及区广,要推行“标准化插件”,就要确定标准化最小单元,利用可复制性做减法,全面助力快周转和规模发展。
今年以来,集团地产公司早在2月25日高质量稳健发展专题会上就提出“求极致”的要求,即让集团地产公司的建筑产品成为同等条件下的最优选择。而在后续一季度项目调研过程中,公司领导班子以实地勘察形式,了解项目亮点,并设立产品模块标准化研究工作课题,将“创造亮点、复制优点、打造胜点”作为课题研究预期目标。截至目前,集团地产公司通过实地调研和市场分析,以特征分类方式确定了三大课题,即以儿童活动区等为标志的预制安装课题、以入户大堂装饰装修等为代表的结构装饰课题以及主打“未来社区”概念、智能家居系统等的科技智能化课题,并围绕三大课题类别拟定26项模块标准化研究项点,将开发项目亮点高度浓缩凝练,与系统内外部优秀开发单位、设计院通力合作共同推进模块标准化研究工作。
在5月6日推进会上,公司计划将企业品牌展示作为公司营销标准化第一步,加快销售中心标准化体系建设。会后,公司发文确立了营销标准化的三个阶段及考评方式,并根据实际向9个在建项目设置6项模块标准化研究课题及9项操作标准化研究项点。通过项目交叉研究方式,促进基层一线的互相交流,建设真正全面、真实、优秀的地产标准化亮点体系。在品牌展示全区域设计环节,重点考虑配色问题,将基础建设板块与设计制作板块相区分,找到保证展示质感的“平替方案”,有效控制成本。同时运用内部操盘经验,对中国铁建历史成就、地产开发板块、物业管理板块的核心亮点进行提炼,尽快确定标准化模块工作展示内容,通过工艺表现力扩大企业品牌影响力。
目前,公司正以南京公司为标准化模块试点项目,要求首战必胜,在制作环节中呈现出创新感、科技感、智慧感,在保证项目售楼处开放的展示效果基础上进一步提升集团地产区域影响力,一炮双响。
集团地产公司党委副书记、工会主席张守华,副总经理杨树源,公司总部相关负责人,黄石公司领导班子参加会议。

(文:胡锦辉,杨笑)

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