2022年，集团地产公司将发展主题确立为“项目管理提升年”，聚焦“项目创誉、项目创效、项目育人”目标，锚定“三个提升”，激发活力、培育实力、保持定力。
4月起，集团地产公司官微推出【项目管理提升年】专栏，查短板、补弱项、促提升，加强项目过程管控，推进项目销售周转率明显提升。
集团地产公司针对“项目去化慢、现金流紧张、风险大”等问题，研究制定专项解决方案，公司党委副书记、总经理张铭言提出五点要求：
一是要调整营销策略。实现疫情后业绩抢跑，要摸透项目周边销售市场，摸清竞品销售策略和产品差异。要从品牌和产品维度，寻找客户需求痛点，强调独特性和辨识度，进一步放大优势为项目导流。
二是要凸显产品亮点。要在产品户型、智能化方面优化升级，从精装修上寻求创效点，对既有项目特色产品设计经验进行研究，深入挖掘自身产品力。例如天津公司“杀菌电梯”，毛坯房中的“集中式直饮水”，荆门公司“口袋公园”，逐步塑造成为项目属地城市的核心配套，尝试探索构建理想的城市模型。
三是要整体把握开发节奏。要学会“科学地抢时间”，即从内部协调和设计、销售及部门之间的快速推进、审批沟通尽量减少不必要环节的时间浪费。“印象未来城”项目目前处于开发起步阶段，要充分借鉴3326项目“小组团分期开发”成功经验，坚持小步快跑，以销定产，提前筹划小组团分期建设、分期证件办理、分期交房三个关键环节，各部门之间形成信息交圈，从开发链条的关键环节挖掘可压缩时间，保证审批报建、开发建设、交房验收等按期完成。
四是要增强“过紧日子”意识。严控各项费用和非生产性开支，量入为出，精打细算，保持企业效益稳定；要加强项目成本管控，充分总结、提炼公园3326项目的成本管控经验，为处于施工期的荆门“印象未来城”、黄石“印象山语城”项目的成本管理提供可参考样本。同时加强全周期经济预算管理，强化过程考核与纠偏，筑牢成本管理链条，进一步降本增效，有效降低项目运营风险。
五是要树立忧患意识。目前住宅领域进入减速、减量、减价时代，面对全新地产发展格局，集团地产公司的布局打法和发展逻辑都要进行根本性的调优。要落实集团“存货确保不新增，要‘一城一策’，确保顽固库存去化取得突破性进展”要求，尽快推进库存住宅和商业的销售去化，实现资产变现；强化营销流量转化，提升去化率，加速回款。公司上下要增强忧患意识，不断自我革新，提高破局解困的能力；要始终保持与时俱进、迎难而上的勇气，在不断自我突破中持续成长。
总部听取项目汇报
公司党委副书记、工会主席张守华，副总经理杨树源、李继宁，总部相关部门，所属相关单位参与会议。
