为贯彻落实股份公司房地产业务经营督导专题会要求，6月24日上午，集团地产公司召开专题工作部署会议。会议传达了中国铁建房地产业务经营督导专题会会议精神。公司党委书记、董事长程勇军，党委副书记、总经理张铭言及在京领导班子成员出席会议。
会议围绕中国铁建总裁、党委副书记庄尚标从“稳增长、提质量、防风险”三个方面提出的要求，以及中国铁建党委常委、副总裁李宁提出的七点工作要求，对中国铁建房地产业务经营督导专题会会议精神进行了深入解读。
会议指出，要坚定稳增长信心决心，确保年度任务目标完成的初心不动摇。要坚持“四个致胜”原则，结合集团地产公司实际，走“专精特新”发展之路，通过狠抓销售回款、稳妥开展土地经营进行“二次创业”，深入一线调研、抓准客户定位，强力去化库存，确保公司实现高质量发展。要紧跟国家政策性住房建设，内部加强产业协同，外部拓宽拿地“朋友圈”，立足产品、立足项目、立足城市，充分发挥既有项目品牌作用，积极拓展新兴业务，扎根当地，实现区域滚动发展，勾勒片区一体化开发建设。
会议强调，要贯彻落实本次中国铁建专题会议精神，结合集团公司“项目管理提升”年度主题，着力提升项目全周期精益化管理水平，向管理要红利。要按照“集约化发展、专业化运营、精益化管理”的房地产业务高质量发展总体思路，严控项目开发成本、压实项目经济责任，加强过程监管、考核及后评价管理，建立健全预警机制，严防拿地、资金、产品定位、质量安全及疫情防控风险。要针对重难点项目清单梳理整合专项督导工作方案，建立从总部到项目一体化的上下联动机制，切实解决项目目前遇到的发展难题。
会议重点对各项目的工作提出了四点要求：
第一、提高政治站位。要拼尽全力确保今年销售24亿元、力争30亿元，这不仅关乎年度指标的完成，更关乎公司房地产主业开发资格存续问题，是集团地产公司所肩负历史使命所在。站在十字路口的我们绝不能辜负组织信任与员工期盼，必须全力以赴，创造历史。
第二、坚定奋斗目标。在常态化疫情影响下，下半年全公司要将销售与回款工作当作第一要务，推动各项经营目标的稳增长。公司拟定于6月28日召开专题会议研究确保完成年度经营目标方案，各项目要立刻行动，深入调研分析，确保会议内容言之有物。
第三、压实责任主体。各项目要有时不我待的紧迫感，总经理必须亲自抓销售与回款工作，抓方案、出对策，项目领导班子要通力合作，明确职责与分工，业务部门要充分发挥作用，对照中国铁建与集团公司下达的各项计划，结合下半年思路与举措，细化月度计划与节点目标，确保完成年度各项经营指标。公司总部将继续组织销售每周例会，快速解决问题，讲干货，不回避，开短会，出实效。
第四、强化总部责任。总部各业务部门要总结项目营销策划、资金运作、工程建设、产品研发、成本管控等共性问题与不足，打通项目间壁垒，强化自身履职担当，分解重难点计划，推进项目重难点工作落实，通过项目管理提升，推动企业高质量发展。
总部相关部门人员出席会议。
