调研组一行到中国铁建·公园3326项目施工现场查看楼盘施工进度及小区配套建设，并到营销中心检查工作。
此次调研中，调研组听取了荆门公司规划、工程、成本、销售、物业部门的专题汇报，深入了解了荆门公司2019年工作思路、关键节点、重难点问题及应对措施。结合分管业务，调研组指出荆门公司工作中存在的不完善方面及可能出现的风险，并提出指导意见。
李抒桥强调，“一分部署，九分落实”重在落实，未来三年集团地产任重道远，荆门公司要形成合力，全力冲刺年度目标，为集团地产巩固主业增添力量。对于具体业务工作，他也提出了指导意见：
1
商业及住宅销售
要果断出击，避免犹豫；保证既定目标，提升一定时间内的去化率和收益；要学会借助外部力量攻克商业难题，但也要防范事后风险，保证品牌信誉不受损。要统筹安排车位与商业的去化，算好时间与收益账，招商将决定销售速度与质量，要在这项重点工作上下大力，出妙招。
2
交房工作
要明确工程验收计划节点，关键环节主管领导亲自抓；交房领导小组提前安排，及时进入状态，签订责任状。要总结往期交房中出现的问题，逐条列出分析，各部门协同梳理并找出解决方案，确保收房率。及时、高效处理和解决业主提出的问题。
3
施工管理方面
要加强现场管理，确保工序衔接，以安全为主线，提高意识，严格遵守集团公司安全红线管理规定并深入贯彻孟董事长年初在安全生产专题会上关于“八个必须”等要求。主管领导要亲自抓，分管领导组织落实。
会后，荆门公司迅速安排工作部署，各部门立即开展了工作整改及细化调整。
文 字 | 杨志瑶
图 片 | 严 钊 杨志瑶
编 辑 | 杨志瑶
审 核 | 罗维彩
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