6月24日下午，集团地产公司召开福建漳州项目启动会，投资发展部就可研方案进行了交底；漳州项目汇报了当前工作推进情况及下一步工作思路及重点。
集团地产公司党委书记、董事长熊乾参加会议并从三个方面对项目下一步工作提出了要求：
一要优化开发流程。学习借鉴当地先行项目先进经验做法，进一步细化、优化本项目开发流程，充分预判可能出现的问题，提前预设解决方案，确保高效推进项目整体开发。
二要找准项目定位。明确项目公司作为开发商的主导地位，与相关方签订协议，明确责权，主动作为，肩负起项目开发建设各环节主体责任。
三要紧前推进工作。进一步修改完善工作计划，关键工作节点前移，细化工作方案，列出责任清单、节点清单、责任清单，确保实现八月开工、十二月前实现正负零目标。
总部相关部门要深度参与指导前期规划设计等工作，本着创效为先的原则，进一步优化设计方案，扩大可售面积、增加产品货值，确保收益。
集团地产公司党委副书记、总经理李抒桥也从确保方案上的主动权、进度上的监管权、回款上的使命权，进一步细化完善方案等方面提出了相关要求。
集团地产公司相关班子成员、项目公司主要负责人，总部相关部门参加会议。
（陈易）