【地产动态】集团地产公司召开总部中层干部座谈会
中铁二十二局房地产公司
8月17日，集团地产公司召开总部中层干部座谈会，集团地产公司党委书记、董事长熊乾出席会议并讲话，总部各部门副职以上人员参加会议。会上，各部门人员围绕当前工作状态、业务工作量、工作方式方法、面临的主要矛盾问题、下一步打算等进行了交流。
熊乾指出，如果将企业比喻为人体，公司总部就是大脑，所属各单位则为躯体，只有具备强大的大脑中枢、强健的四肢躯体，并且决策严明、指令畅通、执行高效，才能在竞争激烈的商海沉浮中，劈波斩浪、勇立潮头。
今年以来，围绕公司党委年初提出的“思想共生、事业共生、组织共生”三个“共生”建设，作为公司大脑，总部各部门在解决思想认识问题、变“做完”到“做好”和解决思路方法问题、抓住主要矛盾、保持正确方向等方面取得了一定的成绩，但要适应当前公司规模扩张、快速发展趋势，打造“最强大脑”，仍任重而道远。
熊乾表示，对于央企而言，“左脑”党建，“右脑”经营，在打造强大“左脑”的过程中，公司党委提出的“三抓一做”党建工作责任制得以扎实应用于指导公司“固根铸魂”实践中，并被中央党校《新时代领导力理论与实践》收录，极大地发挥了“高质量党建引领企业高质量品质发展”作用。
同时，为顺应公司发展趋势，进一步加强党建，发挥“左脑”强大作用，在刚刚召开的基层党组织培训会上，熊乾提出了解决好四个方面问题”的要求，既在今后的工作中，思考并解决基层党组织书记如何定位的问题；如何抓基层党建工作，解决“弱化、淡化、虚化、边缘化”的“四化”问题；如何抓好基层党建工作，解决用高质量党建引领企业高质量品质发展的问题；如何更好得抓好基层党建工作，解决与时俱进、开拓创新的问题。
熊乾强调，在强化“左脑”建设的同时，必须同步抓好“右脑”经营工作，而抓好经营工作，作为房地产开发企业，抓指导项目开发建设的“路线图”——全盘开发计划是关键。在公司成立之初，编制全盘开发计划时的侧重点是解决“活下来”的问题，当前公司已经进入规模发展阶段，全盘开发计划编制侧重点要升级为确保“活下去”，这就对作为“大脑”的总部各部门从更新管理理念、优化管理思路、升级管理模式等提出了更高的要求。
熊乾指出，观念比能力更重要、策划比实施更重要、行动比承诺更重要、选择比努力更重要、学习比学历更重要。座谈会上各部门提出的各种现状和问题表明，沉溺于旧有的工作习惯、工作方式和日子，只会故步自封、永不向前，必须改进方法习惯、更新思路方式、升级理念观念，才能紧跟形势、成就无限可能。
毛主席《反对本本主义》中提到，“没有调查就没有发言权”，熊乾表示，通过近期集中对行业内众多企业的调研考察发现，集团地产公司在理念与观念上对比优秀企业并不逊色，差别只在于执行力的强弱上。要系统提升全盘开发计划的合理性和科学性，作为总部大脑，必须解决“谁带头、谁参与、怎么干”的问题，解决“不知责、不尽责、不履责”的问题；贯彻“四大开发理念”，以创新谋发展；灵活运用“1+8”工作法，以效率谋进步；秉承“大成本理念”，向管理要效益；理顺现金流回正速度与成本、三项费用、税金之间的变量关系，用专业创佳绩。同时，要戒除“教条主义”，将全盘开发计划作为目标蓝图，动态更新调整实现路径，加速思路、观念和理念更新转变，打造最强总部“大脑”，实现品牌价值提升，创造集团地产更加美好明天。
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