为贯彻落实集团地产公司“强基固本年”主题要求，巩固项目管理“育人”目标，提高营销条线专业度与战斗力， 为正在开展的“营销百日会战”赋能添翼，10月17日，集团地产公司采用内训外训结合的方式，组织开展了2023年度营销操盘与实战专题培训。
公司党委副书记、工会主席张守华代表公司党委进行开班致辞。总部营销策划部、所属13家单位，52名项目负责人、营销条线管理人员视频参训。
上午，邀请明源地产研究院数字经营专家张李冰以《夯实操盘体系 赋能价值创造》为题，围绕房企如何以客户为中心、以经营为中心，构建操盘管理体系，从营销操盘角度解读了“一利五率”指标体系核心逻辑，讲述了标杆企业经营管理体系搭建思路与实践，提出了“现金流决定生存、利润决定发展”的营销逻辑，分析了销售全过程货值管理、全过程成本管理管控要点和风险防范。
下午，公司总部营销策划总监刘毅就《营销策划全流程与定价实战》开展内训，以营销条线“做什么、怎么做”为思考，以项目实战案例为载体，讲述了前期策划全流程和工作方法，分析了不同阶段实行不同的“推”“拉”定价策略，从实际运用解读了“货价相等”等定价策略和心理策划，一盘一策，更好的去迎合市场、迎合竞品、迎合目标客户，以实现“先现金 后利润”的操盘目标，并结合项目实际问题讲解了思路，对后期各单位销售执行起到了重要的指导作用。
内容来源：白 雪
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