8月11日上午，集团地产公司召开2021年“两金”压降和销售推进会议。会议通报了今年两金压降工作开展情况以及销售完成情况，宣布了2021年“大运营、赢决战”营销专项劳动竞赛方案，安排部署下一阶段主要工作。公司董事长、党委书记熊乾出席会议并讲话，会议由副总经理王天斌主持。
熊乾肯定了此次会议的必要性和及时性。他强调指出，面对国家宏观政策调控，以及疫情等严重影响经济释放的因素，目前市场情况不容乐观，所以我们更要牢固树立大成本理念，进一步解放思想，突破思维定式，强化现金流管理，要深入贯彻三次党史学习教育推进会的系列精神，走好新时代属于集团地产公司的“长征路”。为确保完成两金压降目标，圆满完成年度销售任务，熊乾用“三问”为各单位在生产经营过程中的瓶颈问题指明了方向：
一是为什么反复强调“成本都去哪儿了”？就是因为要明确做好房地产开发，必须牢牢把握“成也时间，败也时间”的关键思路，从源头上控制可变成本，在去化环节加速回款。要将大成本理念同现金流管理结合起来，做到快去化、高周转，保障各类指标按时按量完成。
二是企业发展困境期是“要面子还是保命”？这是关乎公司下阶段发展核心思路的问题。面对房地产形势变化，现阶段营销工作比任何时候都困难，都更具挑战。在这个阶段，最需要做的是“保命”，没有“命”，“面子”也不存在，只有先完成保命使命后才会进一步升级到“既要保命也要面子”，这就是有序推进企业高质量发展思路。因此必须大力解放思想，促进工作方式方法觉醒革新，就是大刀阔斧、千方百计干，全力推进库存去化，实现两金压降。
三是“房地产投资谈的最多的两个字是什么”？房地产投资中，最常谈到的就是“风险”这个关键词。控制投资风险是投资的首要问题，防控投资风险，最重要的是回本。确保投资回本，在此基础上才能谈回报和利润，各单位要解放思想，勇于担当，落实历次党史学习的成果，跟上主业单位的节奏步伐，坚定信心，破茧成蝶。
会上，公司总经理、党委副书记李抒桥就当前两金压降和销售去化存在的问题进行了深入分析，对如何做好下一步现金流管控工作提出“拿运营指标核实自身能力”“拿年度指标警醒自身态度”“拿当地标杆企业对比促进学习”的意见，重点强调了推进库存去化、规划可用空间、用好销售渠道等问题。
公司副总经理、总会计师刘捷就下一步“两金”压降工作进行了具体部署，财务资金部部长杨爽通报了两金压降推进情况，营销策划部部长杜梦通报了销售情况并宣读了营销专项劳动竞赛方案，各项目公司主管领导进行了工作汇报。
公司领导班子和总部相关部门成员在总部会议室参会，项目公司班子成员及相关部门负责人以视频形式参加了会议。
（张春玲、王莉敏）