11月24日至25日，集团地产公司党委副书记、总经理李抒桥，副总经理杨树源及总部相关业务部门负责人赴保定公司调研指导工作。
调研期间，李抒桥一行对京南一品三期施工现场情况进行了实地考察，并于25日召开了一品印象交房现场工作推进会。会上，在听取保定公司关于京南一品三期住宅交房及逸品汇商业中心进度情况的汇报后，李抒桥与保定公司领导班子深入研讨交流交房面临的重难点问题，就交房具体工作进行部署和指导：要多措并举保节点，统一调动，统一落实；要前置筹备保验收，加快报批报建速度；要尽善尽美保信誉，高质量完成交房准备工作，彰显央企品质。逸品汇商业中心要争取最大努力，全力推进工程进度，确保年底交付。
他强调，完成年度责任目标是公司每个职工应尽的义务和责任，不仅要讲政治，守规矩，更要顾大局，保落实，全体职工要切实提高“两个思维”，保持“一个状态”。
要提高系统性管理思维。项目管理要具有系统性全局意识，把任务目标摆在桌面上，通盘考虑，统筹各方利益，两害相权取其轻，将利益最大化。
要提高辩证性推演思维。项目后评价就是对项目开发过程的复盘，而复盘是对推演的论证，挖掘是向更深处的推演，要学会运用推演思维工作，从而寻求更优结果。
要保持激情的工作状态。公司发展是在解决问题中前进，在关键时期，全体职工要“在状态、有激情、敢作为”，以积极正面的心态，拥抱问题，解决问题，攻坚克难，全力冲刺年度任务目标。
