8月18日，集团地产公司副总经理王天斌一行赴曲阜公司调研指导，集团地产公司营销策划部部长杜梦陪同调研。
调研期间，王天斌一行对诗语印象竞品项目进行了实地走访考察，对曲阜房地产市场情况、本案及竞品项目的近期去化情况、售价及客户情况等进行了深入了解并作调研交流。
在销售专题座谈交流会上，王天斌认真听取了曲阜公司项目整体销售情况汇报，并与参会人员就如何打破瓶颈促销售进行了深入交流。针对曲阜公司销售现状，王天斌提出以下三点要求：
一是正确认识“营销专项劳动竞赛”，树立完成指标的信心。曲阜公司党政主管要带头分析当前形势，充分调动全员积极性，积极应战，挑战自我，赛出成绩，以必胜的决心全力以赴冲刺年度销售任务。
二是直击销售卡脖子问题，强化完成指标的方法。要加强渠道队伍建设，加强案场管理，扩大拓客范围，做好价格营销策略，充分吸收外部经验和资源，提升客户吸引力，提高带访转化率，精准发力，多点突破，打出一套具有曲阜特色的销售“组合拳”。
三是积极争取政府政策倾斜，冲刺完成指标的王牌。积极与当地政府部门对接，主动联合周边组织力量，加快推进周边市政道路和中小学等施工计划或规划蓝图的形成，加速完善周边配套设施建设，大力刺激购房需求。
随后，王天斌还传达了集团地产公司系列会议精神：一是认真分析“成本都去哪了”，要牢记成也时间、败也时间的快销理念，大刀阔斧推进工作。二是要深刻领悟“保命”比“要面子”重要，转变思维，尊重市场，大胆拓展营销策略。三是控制投资风险，尽快收回成本。项目党政主管、党员干部要肩负责任，勇于担当，拿出一套有竞争力的销售措施，敲定细节，落地推行，争取在2021年最后的130天里，打一场漂亮的“翻身仗”。
曲阜公司领导班子成员、部门负责人、全体党员参加座谈会。
（邓艳红）