为满足集团地产公司精细化设计要求，本着经济性与合理性相结合的原则，集团地产公司于11月18日上午召开地下产品标准化成果评审会。公司党委书记、董事长熊乾参加会议并讲话。
随着项目滚动发展落地，房地产公司逐渐从管理一个项目到管理一类项目进行转变，无论是开发速度上、品质上、效益上都对产品标准化提出了更高的要求。以“健康发展”“品质铁建”为引领，公司通过梳理、总结在建项目开发经验，厘清客户敏感点、成本敏感点，融合成熟标准及阶段成果，划分地库等级，按产品类别确定级配标准，为各区域地库标准化提供指导和参照模板。围绕地下产品“产品标准化”“技术标准化”“流程标准化”形成一套系统成果，旨在实现快速设计、开工和销售，保品质、控成本，助推公司规模化发展，以期实现能力更强、规模更大、品质更高、成本更低、贡献更多、排名更前的发展目标。
会议听取了关于地下产品标准化成果的汇报，并指出标准化研究是房地产企业发展的重要保障和产品力体现的关键，做好标准化研究，对于企业发展具有重要意义。
在听取会议汇报的基础上，公司党委书记、董事长熊乾指出，地下成本约占整体建安成本的30%，且地下产品涉及专业多，过程管控复杂，容易出现管控不到位导致成本浪费的现象。“地下产品做好与否，直接关系到房地产开发的利润命脉。”目前，房地产开发趋势越发精细化，我们要“做开发商该做的事”，以标准化模式做好地下产品深入管控，从而在管控成本、降低费用的基础上提质增效，树立地产口碑。公司将组织广泛宣贯学习，针对该标准化成果进行总结推广，以新项目为试点工程开展应用，打造标准化模板。
会上，公司党委副书记、总经理李抒桥指出，提高效益的有效手段就是“快周转”，做好标准化是“快周转”的必要条件。公司目前在建项目地下部分预期成本投入与预期销售收入存在较大的利润缺口，挖掘地下空间价值，避免无效成本投入，是当前公司关注的重点，也是公司参与市场角逐的发力点。下一步公司将建立更专、更精的全链条标准化体系，进一步厘清各业务条线的输出标准，为公司“十四五”规划高质量发展提供有力保障。
集团地产公司领导班子成员及各业务部门负责人参加会议。
