1月6日，集团公司华中区域2024年年初经营座谈会在江苏南京举行。集团公司副总经理董艳斌参加会议并讲话，集团公司华中区域指挥长李抒桥主持会议。集团地产公司总经理、党委副书记张铭言及兄弟单位主要领导参加会议。
会上通报了华中区域人员分工调整情况、2023年经营承揽情况并下达2024年经营承揽指标。区域各省负责人、各分管领导就2024年经营思路和重点项目进行汇报，各子公司领导就指标下达、确保完成的举措及区域经营的意见和建议开展了座谈交流。
董艳斌对华中区域超额完成集团下达2023年考核指标给予充分肯定，并对其“主跟变主推”“全员风险抵押金”等创新经营措施高度认可，同时客观指出存在省域发展不平衡、内生动力不足、自我加压不足等方面问题，仍需加强和改进。他强调，经营工作在于谋划、布局，要利用立体化经营思路，综合“人员、信息、资源、资金”四个经营要素，稳步抓好属地经营、协同工作。
就如何做好华中区域的下一步经营工作，董艳斌提出八点要求：一是要优化“人员、信息、资源、资金”四个经营要素；二是要持续加强“主跟变主推”经营措施的执行力度，善于挖掘多元化经营渠道；三是要持续推进网格化经营，科学优化区域布局；四是要全面落实经营全员风险抵押金制度，发挥激励作用；五是要加强项目推进力度，确保2024年必中项目落地；六是要再加大滚动经营力度，充分发挥滚动经营成本低、好成事的优点；七是要加快推动与铁四院常州分院达成合作，推动项目落地及江苏市场发展；八是要紧跟国家发改委政策发布形势，践行“大别山”战略，推动“芜湖模式”落地，逐步形成以芜湖带动安徽的发展战略。
张铭言从地产公司基础定位、华中区域经营情况、施工承揽推介情况、重点跟踪项目及下一步工作思路五个方面进行详细交流和汇报。他表示，2024年，集团地产公司将不断巩固主业和改革转型，推动发展方式和经营模式升级。华中区域是公司的重点布局区域，在集团公司区域总部的统筹下，将继续布局深耕。
对于下一步的工作思路，张铭言表示，一是要发挥投资引领作用。在2023年配合区域指挥部论证跟踪项目的基础上，继续发挥专业化作用，为华中区域经营做出应有的贡献；二是要优化区域经营体系、主动经营。设立华中事业部和南京投资经营部，不断加大协同经营力度，推动区域投资经营部全体系功能建设；三是要加大属地经营力度。依托既有项目挖掘资源，加强属地项目信息源获取和筛选能力，主动对接地方政府、政府平台公司、设计院等相关方，寻求新的合作机遇；四是要内部协同、对外合作。对内进一步加强与区域指挥部和集团其他子公司的合作关系，优选合作项目；对外积极寻找投资人，提高自有资金使用效率，增加参与或参拍的机率；五是选准协同经营模式、重点跟进。将轻资产代建作为拓展重点，通过输出品牌与管理，实现经营提升；参照张家港模式，利用主业资格，在系统内继续争取小股操盘项目；同时，积极介入政府回购类项目，持续关注城市更新类及可以实现一二级联动的项目。
集团地产公司副总经理阮敬科、集团公司华中区域主要负责人员及各子公司华中区域经营负责人参加会议。
