11月19日，集团公司副总经理邹德松一行到南京公司进行调研指导并召开工作部署会议。
会上，邹德松一行听取了集团地产公司副总经理、南京公司总经理张铭言关于项目概况、全案操盘思路及目标、重要工作完成情况、难点工作应对思路以及下阶段工作开展计划等五个方面的汇报。
在认真听取了有关汇报后，邹德松对南京公司前期工作的有序推进及定位思路表示肯定，并特别肯定了以下几点工作：一是南京公司办公环境凸显了对员工的人文关怀，体现了以人为本的导向；二是前期各项工作开展的扎实高效，尤其是将五证办理划分为29个关键节点可以大大提高报批报建速度；三是对项目的高端定位表示认可。同时他也结合集团地产公司的发展及当今市场环境，对南京公司今后工作的开展提出了指导意见：
一是要体现中国铁建在华东区域的价值
中国铁建在华东区域已布局多年，此次集团地产公司在南京地区首次拿地是一次很好的契机，南京公司要提高站位，充分利用自身优势，在积累总结经验的基础上形成属于集团地产公司开发的特色，体现我们在华东区域的价值。
二是要以客户需求为导向，因地制宜、站稳市场
邹德松表示赞同项目产品定位的高端设计理念，要想扎根南京就要深入调研，一定要明确我们要把谁作为客户，我们的客户需求是什么。正所谓“一方水土养一方人”，我们的设计要因地制宜，要符合当地市场，经得起考验，这样才能立稳脚跟。
三是要严抓产品质量，把控过程
作为享誉中国的央企品牌，集团公司无论是在施工板块还是房地产板块，都要严把质量关，对自身和所有合作单位高标准、严要求，严抓产品质量，做好过程的管控。要用心做好产品，要把让老百姓放心、满意的产品交给他们，无论市场环境怎么变，我们的初心不能变、央企的责任与担当不能变。
四是要形成自己的独特品牌，树立良好口碑
希望南京公司团队能够团结一致，圆满完成项目的开发，通过做好本项目形成自己独特的品牌，也为集团地产公司、为集团公司在当地及周边树立良好的口碑。
以上图示为南京公司员工之家
目前方案总图已经过十多轮优化，将在十二月正式申报，在抓方案设计的同时，南京公司还在同步推进精装修设计、园林景观设计、绿建三星建筑设计、健康二星住宅设计、海绵城市设计、装配式设计、供电方案设计、科技住宅系统设计以及智慧家居系统设计等十个类型的设计相关工作，虽然大量增加了前期工作量，但可使各项设计兼容并包、一次成型，最大限度减少后期设计冲突及变更的问题。
华中区域指挥部副指挥长杨宝泽陪同参与此次调研，南京公司全体员工参加此次会议。