【地产要闻】集团地产公司召开2020年年中工作会议暨项目管理手册发布会
中铁二十二局房地产公司
7月31日、8月1日，中国铁建和集团公司相继召开了2020年年中工作会议，为下半年各项工作开展提出了具体要求。集团地产公司第一时间贯彻落实两级会议要求，于8月2日上午，在京召开了2020年年中工作会议暨项目管理手册发布会，传达学习了两级年中工作会议精神，复盘总结集团地产公司上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年任务，发布项目管理手册，为紧盯年度任务目标、全面决战决胜吹响了“冲锋号”。
集团地产公司党委书记、董事长熊乾，党委副书记、总经理李抒桥参加会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席罗维彩传达了上级年中会议精神并主持会议，副总经理、总会计师刘捷通报了上半年经济运行情况，副总经理张铭言发布并介绍了《中铁二十二局集团房地产开发有限公司项目管理手册》（以下简称《项目管理手册》）。
今年上半年，面对突如其来的新冠疫情，公司坚持疫情防控和复工复产“两手抓、两手硬”，围绕“目标不变、指标不减”的总要求，紧跟集团公司“一二三四五六”战略路径，践行“安全发展年”要求，以“职业精神建设年”为契机，危中求机，主动出击，在强化党的建设、优化组织架构、提升专业能力、增强规范管理、以及土地获取、市场开拓、节点推进、创誉创效等方面，取得了一系列新突破、新发展、新变化，在危机中孕育了新机，在变局中开辟了新局。
熊乾指出，党委把方向、管大局、保落实，就是“如何干正确的事”，党委班子要以“职业精神建设”为引擎，打造“思想共生、事业共生、组织共生”企业共生体，以高质量党建引领企业高质量发展是职责使命所在。他表示，“成绩属于过去，未来任重道远”，要清晰得看到，中国铁建对房地产板块的要求更严了，集团公司对集团地产的期待更高了，要对标先进、达标要求、不负厚望，确保集团地产行稳致远，就必须解决怎么活下来、如何活下去的问题。“方向永远比速度更重要”，要用“思变”解决思想认识问题，确保“怎么活下来”；用“谋变和改变”解决思路方法问题，确保“怎样活下去”。
今年公司党委理论中心组学习号召全员读两本书，《平凡的世界》用两个词概括就是苦难和奋斗，《格局》则告诉我们思维决定高度，格局决定结局。面对“怎么活下来”的问题，我们需要《平凡的世界》中孙少平一样面对挫折坎坷时自强不息的坚定理想信念，同样也需要有大格局的眼光去看待和解决我们面临的各种问题。
一要筑牢理想信念之魂。对于公司而言，当前任务之重前所未有、挑战之多前所未有，面对困境，能不能扛得起来、能不能打得了硬仗、能不能经受住磨难，是否具有坚定的理想信念是关键。“心有理想、鲜花盛开”，理想信念的高度决定了事情的成败。
要解放思想。理想信念的坚定，必须建立在思想解放之上，思想解放的程度有多深，化危为机的动力就有多强，发展的潜力就有多大。要坚定信心。信心比黄金更重要，有信心的班子才能解决急难险重问题，要将“争第一难、不争第一更难”的信念，作为我们战胜困难的最好办法、作为我们应对挑战的最佳姿态，作为决胜竞争的最优策略。要敢于担当。陈奋健董事长指出“强者眼中都是机遇，弱者眼中都是风险”，面对关键问题敢于拍板、面对“烫手山芋”敢于碰硬、面对重大考验敢于负责，把坚定的理性信念转化为果断的担当奉献，用坚定的理想信念为干事创业提供无尽的思想源动力。
二要夯实理论思想之基。公司坚持精心打造中心组学习平台、狠抓各级党组织各类学习活动、持续开展形式多样的专业能力培训，不断加强理论学习、培养理论思维，将学习打造成全员的生活习惯和精神追求，其目的就是为了用创新理论涵养正气、淬炼思想、指导实践，以理论思想的深度，提高思想境界的高度、眼界格局的广度。
“根基不牢、地动山摇”，必须进一步全面夯实全员理论思想根基，才能确保站得高、站得直、站得稳、站得出。而只有站得高才能看得远，站得直才能行得正，站得稳才能顶得住，站得出才能打的赢。必须在不断丰富提升理论修养基础上，用理论指导实践，紧扣“把项目管理的风险控制点作为党工委发挥作用的落脚点，把项目管理的重难点作为党员发挥作用的着力点”这两个原则，强化“四个跟上”、抓好“五项工作”、达到“四个提升”，确保实现党建和生产经营共同的高质量发展，将“落脚点”和“着力点”体现在每一天、每一周、每一月的详细工作规划中，抓好全面落实。
一要用《实践论》《矛盾论》护航战略目标实现。企业的可持续发展比经济效益更重要。根据股份公司五月召开的经营座谈会精神，我们必须要深耕现有城市、实现滚动发展，必须要加快合作、实现规模发展，必须要加快节奏、实现快速发展，必须要致力片区开发、实现全面发展的目标。确保发展目标的达成，必须抓住工作推进的主要矛盾，抓住矛盾的主要方面，不断发现问题、解决问题，用“两论”学习的理论提升，带动解决问题的能力提高，促进企业发展战略的实现。
二要用“大成本”“大运营”理念统筹开发进程。7月2日的“职业精神建设年”半年工作总结会上提出的大成本、大运营管理理念，明确了现金流回正速度与成本、三项费用、税金之间的变量关系，大成本、大运营是线性动态变化的，要找到变化的平衡点，就必须动态看待全盘开发计划，以计划目标为指引，打破常规思维、不断解放思想，紧盯市场规律，全面实行“一盘一策”，用思想解放的程度，勇攀经营销售的高度。
三要用《项目管理手册》提升综合管理水平。《项目管理手册》是各单位重管理，抓管理、强管理的必要载体，是推动企业规范化管理的创新举措，是开展对标企业提升行动的有效路径。要科学利用《项目管理手册》处理好上与下、近与远、内与外、动与静四个关系，实现“优、快、精、准、实、效”六字要求，坚持问题导向，突出重点、扎实工作，统筹推进管理提升。重点围绕深耕城市、优化生产经营模式，加快推动开源节流降本增效，加强项目公司向城市公司转变，激发基层活力动力，防范化解重大风险，全面提升党建质量，不断提高企业法制化、制度化、规范化水平。
四要用“六种思维”指导具体工作实践。要用战略思维提升眼界格局，探求并购模式，快速提升规模；要用历史思维看待过往，总结教训、吸取经验、指导未来；要用辩证思维分析矛盾、解决矛盾、抓住关键、找准重点、发现规律解决问题；要用创新思维改良产品、转换思路、提高去化、降低库存；要用法治思维依法治企、合规经营；要用底线思维培养红线意识，确保行稳致远。
五要用“四种优势”转化发展各项效能。抓好组织优势转化，提升公司领导力，将央企高质量党建优势转化为引领企业高质量品质发展的效能；抓好人才优势转化，提升公司战斗力，通过系统的人才培养、扎实的岗位锻炼，发掘人才、培育人才，发挥高端人才核心竞争力和新毕业学生的后备力量，做到人岗相适、人尽其才、才尽其用，把人才转化为企业发展的动力单元；抓好监督优势转化，提升公司管控能力，全面加强党风廉政建设、监督执纪问责和巡察整改工作，开展好“政治体检”，拧紧党纪“保险丝”，有效保障企业持续健康快速发展；抓好文化优势转化，提升企业凝聚力，把党的理想信念融入公司发展愿景，把党的优秀传统融入企业文化建设，把党的精神理念融入企业品牌锻造，将优秀的企业文化转化为干事创业的动力、团结奋进的合力、开拓创新的效力、创誉创效的活力。
熊乾强调，集团地产全体员工要牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”的大局意识，“开拓进取、走在前列”的争先意识，“攻坚突破、敢闯敢试”的改革意识，“革故鼎新、适应新变”的创新意识，“企业兴衰、责任在我”的担当意识，激扬“踏平坎坷成大道”的豪言壮志，凝聚“风雨无阻向前行”的智慧力量，善于识变求变应变，坚持变中求新、变中求进、变中突破，始终激扬善于变革的能力，集团地产公司必能乘风破浪、行稳致远。
对标全年任务目标，作为经理层“如何正确地干事”，李抒桥重点部署了个三方面工作：
一是以“五清”成果运用为契机，进一步推动公司高质量发展。开年之初，集团公司以“五清”为最低标准发起了一次集团内的全面体检，公司总部及各项目主要部门负责人都是参与者，通过梳理、排查，发现了一些问题，通过析、总结，提出了解决问题的方法。要深入剖析，认清问题存在的错综根源；要全面整改，清扫问题存在的各个死角；要总结提升，提出问题解决的持久方案；以“五清”成果运用为契机，进一步学习“五清”找问题的思路，进一步沿续“五清”解决问题的方法，进一步扩展“五清”手段运用的范围，进一步保障“五清”成果的最终实现，进一步运用“五清”提升项目管理水平。
二是以“5.19”会议精神落实为契机，进一步推动公司规模发展。5月19日的中国铁建房地产版块发展座谈会上全面分析了房地产板块整体发展情况，科学研判了未来一段时间发展形势，搭建了房地产大有可为的发展平台，提出了“指标不减，目标不变，誓保指标完成不动摇”的总要求。针对各级提出的目标任务，要优先土地经营，打好规模发展的实力比拼之战；要重点倾斜销售，打好规模发展的策略之战；要合理加快周转，打好规模发展的技术之战；集团地产公司三年发展期已经过半，必须看重自身责任，抓住发展机遇，深耕已进入城市，加大时间和资金的有效投入，尽快培育和提升自身的核心竞争力，实现“六更”发展目标。
三是以《项目管理手册》发布为契机，进一步推动公司专业化发展。中国铁建于2018年开始将“赛马”机制引入到主业资格评比中，对除地产集团外的11家主业单位年度拿地金额、销售金额和净利润进行排名考核，根据业绩择优调整房地产主业名单。全面竞争需要更全面的能力结构去覆盖，在这个过程中如何保级、如何构筑更强大的抗冲击能力，是公司一直在思考的问题。此次发布的《项目管理手册》就是提升能力的有力保障工具。要充分发挥《项目管理手册》作用，明确权责，规范管理，解决“管什么”的问题；明确路径，畅通管理，解决“怎么管”的问题；明确举措，优化管理，解决“怎么管好”的问题，切实提升规范管理能力、激发基层活力，全面推动公司专业化发展。
本次会议采取视频会议形式召开，集团地产公司领导、总部部门副职及以上人员在主会场参会，各项目公司班子成员、部门负责人通过视频参会。
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中国铁建二十二局集团房地产公司信息平台
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