11月2日，集团地产公司党委副书记、总经理李抒桥一行赴天津公司进行调研指导。
调研期间，李抒桥一行对花语印象项目及印象·青秀湾项目施工现场进行了实地考察，并于当日下午组织召开了联系点领导调研座谈会。会上，李抒桥逐一听取了项目领导班子成员及各部门负责人关于优化日常工作、提高工作效率的想法汇报，并就项目重难点问题主持展开研讨，并提出了四点意见：
一是要有的放矢，认真落实全盘开发计划节点。要在花语印象项目开发经验的基础上进一步优化升级，提前做好开发前置工作，提高战略站位，以全局开发目光从整体推进角度做好思虑筹划，严格按照计划节点加快开发节奏，梳理前置证件办理工作，加强同政府部门间的沟通协调，实时跟进报建结果，做到各项开发节点无缝对接、交叉进行，提高办事效率，尽早实现任务目标。
二是要以销定产，做好去化风险管控工作。目前项目处于一法人多项目的管理模式，更要做好各项工作筹划，以赛促干、以赛育人，通过双项目之间的对比，时刻关注施工进度同销售节点之间的配合问题，力争实现货值能去化、快去化、好去化的销售目标，避免货不逢时的尴尬局面。要提高对施工单位的管理水平，从同期竞品项目开发管理过程中对比差距，汲取经验，在兼容并蓄的基础上扬长避短，发挥项目自身央企品牌优势。
三是要加强沟通，及时同总部各部门间深化交流。要充分利用起党史学习教育理论成果，“学党史、悟思想、办实事”，实现从花语印象项目到印象·青秀湾项目的连续传承与升级。要在坚持做好风控管理、确保流程合理合规的前提下，优化各项管理流程，加快报审报批速度，共同强化项目执行力。
四是要坚定信心，全力以赴誓争完成年度任务目标。在仅剩的两个月内，天津公司要团结一致，上下一心，做好冲刺工作，发挥双盘联动作用，统一目标、统一行动，解放思想、全力攻坚，要结合市场实际，把准市场脉络，多措并举创新开发销售策略，努力完成全年销售目标。
会上，李抒桥就项目遇到的难点问题，在结合项目开发实际的基础上，从一法人多项目管理模式、双项目具体的经济化管理、工程现场安全质量、下阶段营销策略等方面给出了具体指导意见。
集团地产公司工程管理部部长蔡磊，天津公司党政主管及各部门负责人参加会议。
（文：郑琬婷；图：穆春甫，朱新革）