3月1日，集团地产公司党委书记、总经理张铭言一行赴中实公司调研指导工作。
会上，张铭言听取了中实公司关于重难点工作的推进情况、解决思路及下阶段工作开展计划的汇报，充分肯定了2021年中实公司全体职工作出的努力，希望在接下来的工作中继续强化责任意识，提高协作效率，踔厉奋发，砥砺前行。
同时，就下一步工作开展，张铭言提出了六点要求：
一是要发挥总部引领，做好坚实保障。总部领导将以身作则、率先垂范，积极主动关心项目工作进展。根据项目重难点任务清单，从更高层面对项目难以解决的问题予以指导帮助，发挥出总部是项目最为坚实的后盾作用，把最难的问题扛在肩上、把最苦的路程踏在脚下，以上下一心的韧劲共同迎接挑战、攻坚克难。
二是要提高政治站位，强化责任担当。项目班子要认清自身职责定位，知责、尽责、履责，以大担当干大事业。该承担的任务要主动认领，勇于直面矛盾，挑起最重的担子；该做主的事情要果敢决断，不推诿扯皮，不逃避退缩，主动出击，积极解决；该争取的支持要大胆支持，秉持守正之道，把解决问题、促进发展放在工作第一要位，不留问题死角，确保公司稳健发展。
三是要加强团结意识，强化分工合作。要团结一切可以团结的力量，尤其是班子成员之间，要以公司发展为重、以工作大局为重，拧成一股绳卯足一股劲，分管不分家，分工不分心，共同带领项目团队不断朝前进发。项目全员要相互信任、相互交流、相互支持、相互配合，形成整体合力，营造团结协作、共谋发展的良好氛围。
四是要提高工作质量，注重工作效率。要深刻理解“项目管理提升年”的主题内涵。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。要扎实做好基础工作，杜绝“等靠拖”思想；兼顾工作质量与效率，积极主动出击解决问题，找准目标细化分解，争取各个击破，逐一达标，行稳致远。
五是要做好税务统筹，排查税务风险。要密切关注税务筹划动态，积极对接区属税务局和税务所，确保严格按照国家要求统筹开展税务工作，同时要不断加强税务筹划、促进税企共建，在严守规则的前提下降低税务风险，实现健康发展。
六是要做好成本测算，加强成本管控。要把工作做实做透，针对后期总包结算各项清单进行再细化，参照同区域项目总包结算调研结果，结合项目实际形成清晰的细项内容对比清单，为后续测算工作提供数据支撑。
中实公司执行总经理、安全总监贾海洋表示，将提高政治站位，深化思想认识，立足当前，求真务实，为下一步工作起好步、开好局，努力取得更好的工作成绩。
集团地产公司党委副书记、工会主席张守华，副总经理王天斌，副总经理李继宁，公司总部相关负责人、中实公司项目全体职工参加会议。
（图/文：孙萌）
