10月20日，集团地产公司党委书记、董事长熊乾一行赴曲阜项目公司调研指导，集团地产公司副总经理、总会计师刘捷参与调研。
调研期间，熊乾与曲阜项目公司全体员工分别进行了单独谈心谈话，充分了解了员工思想意识动态和工作状况。随后召开调研座谈会，听取了曲阜项目公司总经理张扬关于项目基本情况、重难点工作攻克情况及下一步工作思路等方面的专题汇报和项目党工委书记吴树刚关于党建情况的汇报。
座谈会上，全员围绕“从关注焦点、管理重点、战略目标、面临风险看开发商思维与承包商思维之别”进行了研讨交流。熊乾指出，区别于承包商“物理变化”式单一追求静态利润的思维模式，开发商则应该具备“化学反应”式整合产业链资源、动态追求资金效率、聚焦升级人的生活方式、满足人民美好生活需求的思维模式。要培养这种开发商思维，就必须“思变”“应变”。
“思变”就是要明确“事物是不断发展变化的”理论，以市场原则为遵循，分析市场、掌握市场动态，分析客户、掌握客户需求，分析产品、打造适需精品，并在此基础上，发挥品牌优势、区位优势、品质优势，采取符合市场规律、满足客户需求的创新销售举措，实现快速去化，盘活“资金池”，为快速规模化发展提供“活水来”。
“应变”就是要坚定信心，瞄准现金流，发动全员，一切围绕销售、一切为了销售；要解放思想，用发展的眼光看变化，抓住制约去化的主要矛盾和矛盾的主要方面，拿出符合市场规律的创新举措；要勇于实践，明确“想都是问题、做才是答案”观念，在真抓实干中出业绩，在快速行动中创奇迹。
会上，刘捷主持了交流研讨，并以“快周转”“以销定产”“现金为王”十二字为核心提出了相应要求。曲阜项目全体员工参加座谈交流。
中铁二十二局房地产公司