【地产动态】李冰一行到南京项目调研指导工作
中铁二十二局房地产公司
2月17日，集团公司党委副书记、工会主席、华中区域经营指挥部指挥长、集团地产公司董事长李冰到南京项目调研指导。李冰一行现场考察了项目地块、周边竞品楼盘并召开工作部署会议。集团地产公司党委书记、总经理张铭言主持会议。集团公司副总法律顾问兼法律合规部部长、集团地产公司董事张宏，集团公司财务部部长、集团地产公司董事张兆亮，集团地产公司副总经理阮敬科等陪同参加。
李冰听取了关于中国铁建·花语湖畔项目概况、全案目标、重点工作完成及计划情况的汇报，他详细询问了项目定位、精装修方案、销售计划等工作细节并听取了有关业务负责人的年度工作目标，他对南京项目前期所取得的成绩予以肯定，就下一步工作，他提出五点意见：
一是要切实发挥董事会职责，重视风险防范。董事会要履行定战略、做决策、防风险的职责，共同协助项目推进。项目公司要高度重视风险防范、预控，加强项目和现场管理，有效规避可能出现的风险点，提前考虑后期可能出现的困难和问题，做好充分准备应对。
二是要总结经验，继续快速高效推进工作。南京项目前期工作所取得的成绩值得肯定。下一步项目全员更应总结经验、树立信心、坚定信念，顺应潮流，充分利用项目地理位置优越、占据优质地块等有利条件，发挥团队协同作战能力，将前期高效的工作效率延续下去，确保年度各项指标圆满完成。
三是要提高认识、提升站位。作为集团地产布局华东的重要一步，集团公司、集团地产公司对南京项目的开发进度高度重视，全员要进一步提高认识，充分认识到南京项目运作的成败将对集团地产公司打开新局面，实现新突破起到至关重要的作用。今年，公司提出了“两路两转三提升”的战略部署，就是要将原有的立足项目转变为立足产品、项目和城市，南京项目一定要实现首开成功，为集团地产公司滚动发展奠定良好基础，在华东区域全面展示中铁二十二局集团的风貌和综合实力，树立集团地产公司发展的标杆。
四是要敢于担责、狠抓落实。南京项目领导班子要担负起职责，充分发挥带头作用，围绕保品质、保计划、保效益的目标，明确各项节点，沿着报批报建、首次开盘、营销中心开放、税务筹划、招投标等重点工作主线，制定详细计划，明确时间表、责任人、奖罚机制，倒排工期、争分夺秒，务必确保各项工作扎实推进，过程中要及时反馈和解决各项问题，把目标落到实处。
五是要发挥党建引领，加强队伍建设。南京项目要持续加强党建引领，通过常态化学习、批评与自我批评提升党员素质，发挥模范作用，要把党建优势转化为企业战斗力，以党建工作促进生产经营。当前集团地产公司处在发展的重要阶段，关键就是要靠人才，目前我们缺少的正是能干事、能干成事的人才，希望南京项目成为集团地产公司的人才库，使广大青年干部通过关键岗位、重要工作来磨炼自我，早日成为优秀人才。总部与项目也要加强人才交流，总部对项目要多给予帮助，项目的优秀人才也可以到总部加强锻炼，盘活人才流动。
张宏从提升风险意识、展示高端定位、加强项目管控等几方面对南京项目今后工作提出了指导意见。张兆亮从提升项目品质、扎实推进工作、注重过程管理等几方面对南京项目予以指导。
经过前期四个轮次26版总图方案比选，南京项目同步开展12个方向设计，通过体验场景化、产品精细化、服务尊崇化以及社区公园化四大方面，全方位从业主角度出发，提炼出了科技住宅、绿建三星、极致人性化装修等九大价值体系，创造性打造滨河景观带、观景台、夜光跑道、萌宠乐园等亮点，本着“人无我有，人有我精”的原则，全面整合优质资源，提升产品品质，致力于全方位打造溧水人居好房，引领改善时代需求，塑造区域品质标杆。
张铭言表示，感谢集团公司对集团地产公司和南京项目的重视与指导，集团地产公司将深刻领会集团公司党委的各项部署，真正在思想上高度重视，行动上使命必达，以最强战队的标准，接续奋进姿态，凝心聚力、只争朝夕、全力投入到工作中来，向集团公司交上一份满意的答卷。
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中国铁建二十二局集团房地产公司信息平台
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