1月26日，集团地产公司二届二次职代会暨2021年工作会胜利召开。大会系统总结了公司2020年各项工作，分析了发展形势，明确了公司2021年总体指导思想和各项指标任务。大会号召，2021年，要拓展发展思路、明确发展方向、找准发展定位，围绕“作风建设年”这个发展主题，以“十四五规划”为纲领，做强做优主业、实现公司规模的再提升、管理的再升级，奋力开创公司高质量发展新局面。
集团地产公司党委书记、董事长熊乾在大会上讲话，党委副书记、总经理李抒桥作行政工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席罗维彩作工会民主管理工作报告，副总经理、总会计师刘捷作财务收支及经济运行情况报告。会上宣读了《关于表彰2020年度公司杰出团队和先进个人的通报》和《关于表彰公司2020年度公司四好领导班子的决定》。 会议审议并通过了各项决议。
会议表示，回顾“十三五”，公司抓改革、做整合，调结构、优布局，抓创新、强能力，提质量、扩规模，讲政治、强党建，实现了业务规模和主责主业的全面提升。五年的实践证明，必须坚持听党话、跟党走，这是初心所在；必须坚持讲担当、顾大局，这是使命所系；必须坚持抓改革、强创新，这是动力之源；必须坚持重市场、固根基，这是生存之本；必须坚持高质量、低风险，这是永恒主题。
展望“十四五”，面对新形势新任务新机遇，集团地产公司将继续深入学习贯彻党的十九届五中全会精神和中央经济工作会议精神，进一步做强做优主业，强化服务核心、加快项目周转、开展作风建设、深化党建融合，努力为员工带去更强的满足感、更足的幸福感，为社会创造出更大的价值。
会议强调，2021年是“十四五”开局之年，也是销售和回款的挑战之年，是三年主业比拼见分晓的终局之年，也是以硬核产品力促规模提升平稳开局的关键之年。要审时度势，科学统筹发展节奏，平衡好“稳”和“进”，把握好“控”和“质”，以自主核心竞争力的提升迈好第一步。
会议明确了2021年主要经济指标、工作指导思想，以及在未来发展中必须深耕现有城市、实现滚动发展，必须加快合作、实现规模发展，必须加快节奏、实现快速发展，必须致力片区开发、实现全面发展的方向路径。并就做好今年工作提出了四点要求，提出了要集中精力做好的五项工作：
四点要求
一要将公司总部打造成为“政策型、研究型、管控型、服务型”的“最强大脑”，全面深化总部作风建设，优化提升管理和服务水平，切实强化服务职能、做强“最强大脑”。
二要树立“快速取胜”的思想，坚持“快速定位、快速设计、快速建设、快速销售、快速回款”的开发方针，切实强化现金流管控、做快“周转速度”。
三要围绕政治能力、履职能力、服务水平提升，进一步发扬“敢担当、敢拼搏”精神，切实强化实干担当、做深“作风建设”。
四要深化构建“五融体系”，强化党建融合，以高质量党建引领企业高质量发展，切实做实“引领文章”。
五项工作
一是进一步提升土地获取、销售体系、人才、客户服务、成本管控以及监管质量，向发展质量要保障，促规模平稳上台阶。
二是重点关注内部收益率指标、资金占用额度和有息负债规模，持续做好“现金流”统筹、“两金”压降和成本与费用的“策划”工作，向精细管理要红利，冲提质增效再挖潜。
三是把握好战略落地的关键举措、实现好战略资源的瓶颈突破、运用好前瞻性业务的有效支撑，向产品力要增值，以过硬品质赢市场。
四是提升可研及全盘计划落地性、运营管控链条中段运行速度，形成可研、全盘、执行、考核的闭环管理，向管理效率要效益，在计划达成率方面再提升。
五是让做实业务成为一种工作作风、让保持优秀成为一种常态追求、让团结协作成为一种长期氛围、让坚持党的领导成为一种必然遵循，切实向高质量党建要能量，将思想引领推向新高潮。
下午，召开了“一报告两评议”工作会，党委报告了2020年度干部选拔任用工作情况，熊乾代表领导班子进行了述职，全体班子成员进行了述职。会议采取手机线上方式进行了民主测评和民主评议。
因疫情防疫要求，会议线下签订了2021年集体劳动合同，递交了2021年目标考核经济责任书和分管领导及部门绩效考核责任书。总部全体人员在总部会议室、小会议室参会，项目全体人员通过视频参会。