6月15日至19日，集团地产公司党委副书记、总经理张铭言一行赴华东区域调研指导工作，公司副总经理李继宁陪同。
张铭言一行分别到南京公司和铜陵公司调研，实地踏勘现场与周边竞品情况，了解华东地区两个公司开发情况及推进思路，随后在项目组织召开调研座谈会。
在南京公司调研期间，张铭言听取了南京公司工作汇报并现场实地了解施工进度，检查疫情防控措施及安全文明施工情况，根据调研情况明确施工节点，他强调，目前南京公司的首要任务是全力抢抓营销中心装修及园林施工进度，确保项目营销中心按时开放。他对现场灯光设计色温布置、园林景观苗木设计选型等提出优化调整意见，并与项目共同参与多轮精装修细节方案优化讨论，约谈数十家装修材料供应商，要求南京公司注重客户居家体验，保证居家舒适度，注重细节打造，铸就精品地产。
在铜陵公司调研期间，张铭言对项目现场及周边竞品楼盘进行了实地调研，对项目产品力提升、学校配套落地、提升客户体验提出具体指导意见。他强调，铜陵公司要紧盯项目学校的高质量开办，争取开办政策，引入优秀师资，扩大生源范围，增加项目销售驱动力。对于项目启动区域总图设计、户型设计、营销展示区等细节，要求铜陵公司学习业内优秀作品和趋势产品，充分利用项目自有配套，打造融合展示区，提升客户体验度，彰显央企品质追求。
座谈会上，张铭言在听取了关于重难点工作推进情况及下一步工作思路等方面的专题汇报后，肯定了两个项目当前工作，并对华东区域今年的工作计划和发展方向提出部署。针对下一步工作安排，他提出四点要求：
一是坚定战胜困难的信心。当前房地产市场短期受疫情冲击较大，后势仍保持乐观，全体职工要坚定信心、齐心协力、团结应对，通过自身的不懈努力，克服当前暂时存在的困难，闯出一条高质量的发展道路。
二是注重产品力的提升。面对行业激烈竞争的现状，市场真正稀缺的是优质的产品，房地产行业拼的就是好的产品、拼的是开发产品的水平和内部管理水平，唯有打造更具有价值的产品才能脱颖而出。
三是扎实推进成本管理。面临当前房价低，容错率低的情况下，要树立全员节约成本理念。不该花的钱坚决不花，该花的钱一定要到位，增强员工成本责任意识。把成本管理优势转化为效益优势。
四是夯实人才培养之基。进一步加强人才培养和梯队建设，通过深化人才体系建设，内部晋升等形式，持续优化人才成长路径和队伍结构。员工也要不断提升自身工作、学习的内驱力，全面提升人才队伍素质。
调研工作中，张铭言充分听取了两个项目公司领导班子、干部职工对于公司发展的意见、建议，充分了解基层一线职工的思想动态、愿望和需求，为他们解答了职业发展道路上的困扰和疑惑，增强了干部职工的凝聚力和向心力。
南京公司、铜陵公司全体职工分别参加座谈。
