为贯彻集团地产公司2022年年初工作会会议精神，落实中国铁建、集团公司责任成本管理要求，提升成本管理效率，有序推进成本管理工作，确保实现2022年成本管理各项任务目标，7月20日上午，集团地产公司召开二季度责任成本分析专题会，公司党委副书记、总经理张铭言出席会议并讲话。
张铭言指出，目前房地产行业形势依然严峻，整个市场仍处在下行区间，房企普遍降价倾销，以价换量，开发利润不断被压缩。今年以来公司不断转变管理思路，针对成本管理推出一系列精益化管理新举措，重点关注成本节约成效。他强调，节约成本绝不能以牺牲品质为代价，而是要在保证精品工程质量的前提下，充分调研市场，深入分析，把握行情脉络，以共建共赢的智慧，充分整合各方合作资源，有效压降成本，确保利润空间。
就如何进一步推行精益化管理新举措，张铭言从四个方面进行了相关阐述：
一是设计前端优化。要杜绝无效成本投入，减少非敏感性成本投入，从制度层面逐步落实成本精益化管理，定期遴选项目设计优化的成功案例，进行充分交流，共享优化经验。通过设置设计优化专项奖励，对降本增效成果显著的项目进行集体表彰。
二是加强集中采购。公司牵头，从总部层面系统性梳理物资采购品类，对相关物资知识进行学习，真正做到懂产品，懂工艺。要利用专业采购平台遴选优质供应商，深入调研市场行情，通过集中采购的数量优势获取更多让利，以量换价，在合作共赢中降低成本。
三是布署课题研究。由公司总部牵头探索新材料的应用，在不影响观感及性能的前提下寻找一些可靠的新材料替代方案，从设计前端改进传统建筑工艺，增进节能减排，合理减少资源浪费，助力绿色建筑发展。
四是完善激励机制。通过修订责任成本管理制度，出台成本节约激励机制，以合同为载体考核相应内控指标执行及成本节约情况，研究对成本节约奖励分节点兑现，保障激励兑现的时效性，充分调动全员成本节约积极性。
会上，各项目汇报了2022年二季度成本管理工作完成情况、成本管理存在的问题、下一步工作思路以及责任成本管理制度执行情况。集团地产公司副总经理杨树源传达了中国铁建、集团公司房地产业务经营督导专题会系列讲话精神以及集团公司综合治理专项督导会议讲话精神。
此次会议以“现场+视频”的形式召开。总部经济管理部全体成员现场参会，所属各单位全体成本管理人员视频参会。
