【项目动态】集团地产公司开展重点项目专项督导工作
中铁二十二局房地产公司 
为进一步响应集团公司“项目管理提升年”活动要求，推动集团地产公司“项目管理提升年”主题活动深入开展，确保物业项目管理提升走深走实，4月14日，集团地产公司党委副书记、总经理张铭言就物业公司品质提升工作开展专项督导。
本次督导工作通过听取汇报、领导班子座谈等形式开展，重点对物业公司工作进展、运营情况、天瑞嘉园小区品质提升改造等重点工作进行督导，并提出五点要求：
一是强化科学统筹，优化品质提升方案。加强对天瑞嘉园小区公共设施设备、安全管理、环境维护等各条线的资金统筹及综合研判，为优化品质提升方案提供参考依据，实施现金流的有效管控，确保品质提升取得切实成效。
二是强化前期运营，聚焦源头管控。在物业项目前期运营中，要注重项目资金管控，按人员成本支出、公共设施设备经营性支出、外包成本支出分类管理，明晰资金收入、资金支出，在提供物业项目优质服务品质基础上，从源头实现项目运营的“开源节流”。
三是强化清收清欠力度，提高经济效益。要提高思想认识，迅速部署，抢抓落实。清收清欠工作要从头抓起，要持续抓，利用电话回访、上门收取等有效途径开展业主物业费清收工作。及时与地产项目沟通协调，开展甲方物业费清欠工作。
四是强化绩效管理，提升项目管理质量。要建立规范统一、权责分明、上下联动、各司其职的物业公司绩效管理体系，督促物业项目在业主满意度、经营指标、品质提升等方面落实绩效目标，加强对绩效目标运行监控，确保项目公司物业服务、资金管理成效显著提升。
五是强化人才储备，健全人才组织保障。要推动内外部培训工作，以问题和需求为培训导向，进一步加大复合型、专业型、储备型人才培养力度，全面提升职工岗位专业能力。深化人才体系建设，通过社会人才引进、内部晋升等形式，抓好物业专业技能人才储备工作，着力为物业公司发展提供人才保障与支撑。
集团地产公司工程管理部部长蔡磊、物业公司相关领导班子参加会议。
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中国铁建二十二局集团房地产公司信息平台
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