2022年，集团地产公司将发展主题确立为“项目管理提升年”，聚焦“项目创誉、项目创效、项目育人”目标，锚定“三个提升”，激发活力、培育实力、保持定力。
围绕人才队伍建设，集团地产公司根据自身十四五规划要求，结合年度主题创新性提出岗位轮训制度，加强项目一线与总部之间的交流沟通。截至7月11日，集团地产公司第一批轮训工作圆满结束，公司专门召开座谈会，围绕此次轮训工作讲不足、找亮点、提要求，为持续推进人才建设积累经验。
为进一步推进项目管理提升年主题活动，强化公司人才战略落地落实，7月11日上午，集团地产公司召开2022年度第一批轮训工作座谈会。公司党委书记、董事长程勇军出席会议并讲话。
程勇军强调，轮训工作是集团地产公司人才战略的重要组成部分，也是落实项目管理提升年中人才队伍建设的关键举措。对于开展轮训工作的意义，他指出，要重点关注三个提升：
一是提升职工个人能力。第一批轮训职工是经过公司层层遴选、上升潜力突出的年轻优秀职工，要将此次轮训作为工作中的一个崭新起点，不断总结反思，促进收获最大化，有针对性的实现自我提升。
二是提升团队整体协作能力。轮训工作的推进，实质上是加强基层与总部之间的沟通交流，轮训职工要在后续的工作实践中提高站位，转换思维，从项目实际和公司大局多角度出发，成为总部与项目间的沟通点，以点带面将团结协作、互助共赢的轮训工作精神往纵深推进，让“一带一”的加法式轮训工作，起到“一承多”的乘法式培训效果。
三是提升团队整体的意志力。对于任何一个企业来说，忠诚始终是对于职工的第一要求。此次轮训，不仅是对工作能力的提升培训，更是对意识形态的稳定掌控。通过让基层职工在总部轮训工作的方式，强化对企业整体的认识、对行业未来的把握，让公司团队自上而下坚定稳增长信心，对未来发展充满期待，砥砺前行，创造新的地产事迹，共同翻开企业二次创业的高质量发展篇章。
会上，轮训职工依次发言，分享三个月来的轮训收获及下一步的工作想法。公司领导班子分别进行点评，并针对下一步轮训工作的开展提出指导意见。
中铁二十二局房地产公司