【项目动态】李抒桥一行赴天津公司开展联系点调研工作
中铁二十二局房地产公司
12月10日，集团地产公司党委副书记、总经理李抒桥带队，公司工程管理部部长蔡磊、营销策划部部长杜梦一行赴天津公司调研指导工作。
李抒桥一行考察项目现场
李抒桥一行先后考察了印象青秀湾项目施工现场、临时售楼处及花语印象施工现场等，随后在项目公司进行了党课宣讲，并召开了联系点调研指导工作会。
党课宣讲会上，李抒桥围绕十九届六中全会精神进行了全面宣贯。会议以十九届六中全会公报及中共中央新闻发布会内容为重点，强调“十大坚持”是一种有力的思想武器，公司上下应认真学习、努力贯彻。在学好理论知识的同时树立积极向上的工作作风，努力做好“三个增值”：即为国家增值、为企业增值、为个人增值。公司职工要学会沉淀、规划好个人的职业生涯，踏实工作提升自己，为集团地产公司的不断发展努力奋斗。“伟大成就和宝贵经验是奋进的精神之源，应不忘初心；是奋进的信心之源，应不辱使命；是奋进的力量之源，应勇毅前行。”这是李抒桥对项目公司全体员工的殷殷期盼，他真切地希望在座的各位同志认真学习十九届六中全会中通过的决议，尤其是党员同志要发挥关键少数的作用，以模范率领全员，加强自身学习，提高自学能力，努力促进党性素养的全面提升。
召开联系点领导调研会
在随后召开的联系点调研指导工作会上，李抒桥就目前两个项目销售情况、工程进度、当前重难点工作，与天津公司班子成员进行了深入探讨，在结合项目实际情况及业务部门相关建议后，围绕加大力量，完成指标的中心思想，对后续工作提出了三点要求：
一是要坚持问题导向，明了“抢”的精神。问题是时代的先声，事物总在不断解决矛盾中前进。项目要进一步加强认知，从思想上突破思维定式，从行动上提升操盘能力。要不断精细化项目管理，全局化项目开发，以超前的眼光和谋略认真筹划开发进度，把规划抢在开发前，把施工抢在计划前，把销售抢在节点前，让任务前置，确保指标按时按质按量完成。
二是要不断凝心聚力，把握“全”的力量。古语有云，人心齐，泰山移。希望项目全员能调整心态，围绕“作风建设”的年度主题，积极发扬爱岗敬业的精神与奋力拼搏的作风，知责于心、担责于身、履责于行，以事业心成就工作，在自己的岗位上认真出谋划策，发扬智慧，全员全心全意全力向任务目标发起冲锋。
三是要严格管理要求，抓住“点”的关键。项目要以全盘为基础，牢牢把握住完成全年任务目标这个关键点，以此展开部署，认真研究各项指标，制定相应考核管理办法。要在全面衡量综合实力的基准上对财务指标、两金压控、销售指标、库存总量等关键点上抓好管理。并要进一步由点及线做好流程管控，完善大成本、大风控意识；再一步由线及面做好全盘进度管控开发，建立以创誉创效为最终目的的产品生产体系。
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中国铁建二十二局集团房地产公司信息平台
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